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員(yuán)工(gōng)内部培訓管理制度
①培訓調查、報名管理制度(需由部門或相關人員(yuán)填寫的培訓調查表格、及要求自願參加培訓的報名管理)。
②培訓參加形式：自願參加、指定性參加（必須參加）。
③聽(tīng)課紀律制度；出勤、課堂秩序等規定。
④培訓考核制度（考核形式、考核内容及相關事項）。
⑤培訓獎懲制度:對受訓表現、考核優秀者的獎懲規定。
招聘制度健全和完善
①部門招聘人員(yuán)的申請程序及審批規定。
②招聘渠道及應試資(zī)料的篩選管理工(gōng)作。
③人力資(zī)源部與各用人部門的面試流程及規定。
④招聘過程中(zhōng)的資(zī)料傳遞及審核/審批手續管理規定。
激勵的依據是績效評價，激勵的手段是薪酬分(fēn)配，而激勵的目的在于使企業價值的創造者發揮主動性和創造力，從而爲企業帶來更多的利益。因此，在分(fēn)析薪酬體(tǐ)系如何與績效評價體(tǐ)系如何挂鈎這個問題之前，必須搞明白(bái)企業績效評價體(tǐ)系的構成部分(fēn)。
爲了切實評估和了解每個員(yuán)工(gōng)的素質能力，并據此對員(yuán)工(gōng)制定出切實可行的個人發展計劃，以滿足公司的經營管理需求。評估至少每年進行一(yī)次，也可經常進行。
增強員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感和凝聚力：企業的人才隊伍建設一(yī)般有兩種：一(yī)是靠引進，二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行員(yuán)工(gōng)培訓,向員(yuán)工(gōng)灌輸企業的價值觀,培訓良好的行爲規範,使員(yuán)工(gōng)能夠自覺地按慣例工(gōng)作，從而形成良好、融洽的工(gōng)作氛圍。通過培訓，可以增強員(yuán)工(gōng)對組織的認同感,增強員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)與管理人員(yuán)之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員(yuán)工(gōng)培訓得越充分(fēn)，對員(yuán)工(gōng)越具有吸引力,越能發揮人力資(zī)源的高增值性，從而爲企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員(yuán)工(gōng)的業務水平，而且提高了職工(gōng)對自身價值的認識，對工(gōng)作目标有了更好的理解。
固潤環保是一(yī)個高速發展的環保企業。對人才的需求提出了新的要求：一(yī)是人才的數量要求增加，無論是分(fēn)公司還是總部都需要增加量的管理人員(yuán)及普通員(yuán)工(gōng)；二是對現有人員(yuán)的素質提出了新的要求，原有的觀念和方法有待于更新和改善。随着公司的迅速擴張，公司員(yuán)工(gōng)數量急劇增加，對公司的企業文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員(yuán)工(gōng)對企業的凝聚力是培訓所要面臨的一(yī)個重要課題！
隻有保持員(yuán)工(gōng)教育培訓工(gōng)作的生(shēng)機和活力，才能爲企業造就出一(yī)支能力強、技術精、素質高，适應市場經濟發展的員(yuán)工(gōng)隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，爲企業的發展和社會的進步做出更大(dà)的貢獻。
培訓的目的及作用:
1. 傳遞公司文化和企業價值觀
2. 溝通公司新的戰略目标
3. 改變員(yuán)工(gōng)觀念
4. 協助新項目推廣、解決眼前問題
5. 提高員(yuán)工(gōng)崗位工(gōng)作技能
6. 推廣新的觀念、知(zhī)識和技能
7. 提高團隊整體(tǐ)素質水平
8. 提供個人職業生(shēng)涯發展。
1、增強員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感和凝聚力；企業的人才隊伍建設一(yī)般有兩種：一(yī)是靠引進，二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行員(yuán)工(gōng)培訓，向員(yuán)工(gōng)灌輸企業的價值觀，培訓良好的行爲規範，使員(yuán)工(gōng)能夠自覺地按慣例工(gōng)作，從而形成良好、融洽的工(gōng)作氛圍。通過培訓,可以增強員(yuán)工(gōng)對組織的認同感，增強員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)與管理人員(yuán)之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員(yuán)工(gōng)培訓得越充分(fēn)，對員(yuán)工(gōng)越具有吸引力，越能發揮人力資(zī)源的高增值性,從而爲企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員(yuán)工(gōng)的業務水平,而且提高了職工(gōng)對自身價值的認識,對工(gōng)作目标有了更好的理解。
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