一(yī)、培訓的目的及作用

        1. 傳遞公司文化和企業價值觀；
        2. 溝通公司新的戰略目标；
        3. 改變員(yuán)工(gōng)觀念；
        4. 協助新項目推廣、解決眼前問題；
        5. 提高員(yuán)工(gōng)崗位工(gōng)作技能；
        6. 推廣新的觀念、知(zhī)識和技能；
        7. 提高團隊整體(tǐ)素質水平；
        8. 提供個人職業生(shēng)涯發展。

        明确培訓的目的和作用，這些都是對我(wǒ)們企業可持續發展起到極其關鍵的作用，那如何實操才能使培訓工(gōng)作行之可效，而不是白(bái)白(bái)浪費(fèi)時間、金錢和精力呢？

        二、培訓成功與否的秘訣

        決定培訓的基礎是什麽?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認爲的職工(gōng)“應當”會的東西爲基礎，那麽無數次培訓的經驗可以告訴我(wǒ)們，參加學習者的态度一(yī)定頗爲冷淡。相反，如果培訓計劃是在公司發展戰略基礎上，經常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那麽一(yī)定會是個成功的計劃。

        成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去(qù)學他們應當學的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自願學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差别也正在這裏，這些差别将極大(dà)地影響學習的内容和方法，及後期的成果。