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福利：法定福利、交通補貼、餐補、過節費(fèi)、生(shēng)日補貼、體(tǐ)檢、通訊補、司齡補、基金；
招聘：渠道費(fèi)、廣告費(fèi)、獵頭費(fèi)、内部推薦、招聘會展位與贈品、跨區招聘差旅、印刷等。
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7個逆向思維小(xiǎo)笑話(huà)（太精辟！）
護院，不一(yī)定買狗，互聯網時代，處處都要打破傳統思維。
知(zhī)識改變命運——流氓不可怕，就怕流氓有文化！
營銷從來不是靠低價，關鍵引導客戶需求
十級薪酬結構：固定工(gōng)資(zī)+績效考核工(gōng)資(zī)+獎金（銷提+利提）+崗位分(fēn)紅（或部門分(fēn)紅、項目分(fēn)紅）+公司分(fēn)紅+超産獎+股權分(fēn)紅/小(xiǎo)濕股激勵+股權激勵+高職務福利保障+安全退休計劃。适合：企業相對完善、有中(zhōng)長期戰略規劃、員(yuán)工(gōng)在企業工(gōng)作年限較長、同時爲企業高端人才。
——請放(fàng)棄你的無效社交！
——溝通很重要…找對人天少走彎路更重要！
——三人行必有我(wǒ)師，永遠保持空杯（虛心）的狀态！
——等價交換，不要看不起任何人，天生(shēng)我(wǒ)才必有用！
——資(zī)源整合很重要！
——沒有完美的個人，隻有完美的團隊！
啓示一(yī)：員(yuán)工(gōng)的忠誠度是企業長期培養出來的；
啓示二：員(yuán)工(gōng)看到老闆賺錢時不要光想去(qù)共同分(fēn)享，因爲在老闆賠錢時你也不會去(qù)共同承擔；
啓示三：跳槽時要對企業心存感激，因爲它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
大(dà)多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人（美]羅伯特·凱利）；創新就是創造一(yī)種資(zī)源（彼得·杜拉克）；做生(shēng)意，要随着形勢的變化而變化。做小(xiǎo)生(shēng)意，在于勤；做大(dà)生(shēng)意，要看政治、觀局勢。
HR想解決問題，必須搞清楚三件事情，一(yī)是老闆讓他走的深層原因是什麽，二是人家不願意走的理由是什麽，三是如果讓人家走你有那些辦法？前兩個問題的回答有助于你找到第三個問題的答案。《勞動合同法》不是解決問題的關鍵，這隻是解決問題的一(yī)個底限，何況成天對薄公堂也不是我(wǒ)們的本意和專長，會到公司經營的根本才是問題的關鍵。
先來分(fēn)析看看爲什麽過年前還要做招聘？其實主要是現在人員(yuán)流動的随機性和行業對人才的競争。以前不少員(yuán)工(gōng)在年底完全沒有要看看外(wài)面機會的意願，但現在卻有不少人可能會想看看外(wài)部的機會，另外(wài)随着年終績效和年終獎的陸續揭曉，不少員(yuán)工(gōng)心裏也有一(yī)些想法，對自己新的一(yī)年有大(dà)概的計劃。所以難免會有人員(yuán)的流失。而且随着外(wài)部的變化及行業競争壓力，不少企業也會提前将新一(yī)年的業務開(kāi)展計劃提前進行準備或者上馬，所以必定需要配置相關的人才。所以招聘的工(gōng)作永遠都在進行中(zhōng)。
一(yī)、人事管理制度的健全和規範；
二、檔案管理的規範化；
三、薪酬福利的完善；
四、績效考核的推行；
五、激勵機制的設計和推行及企業文化的建設。
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