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7、領導相互牽制，“三個領導一(yī)個兵”，下(xià)屬做事，不是“左右爲難”，就是“進退兩難”；8、“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足；9. 人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰略産生(shēng)管理内耗
4：在渡過創業階段後，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，内耗出血；5：元老級人物(wù)思維僵化，自以爲是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去(qù)活力。5：元老級人物(wù)思維僵化，自以爲是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去(qù)活力。
1、領導總是沒時間，而下(xià)屬總是沒工(gōng)作； 2、老闆有方向，沒力量，員(yuán)工(gōng)有力量，沒方向；3、 企業高層思想不統一(yī)，各自爲政，互相拆台。
兵熊熊一(yī)個，将熊熊一(yī)窩，一(yī)支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一(yī)家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一(yī)個團隊的績效水平不佳那麽首先追究的是部門經理的責任。
一(yī)些成長型企業通常都不注重基層管理幹部的綜合素質培養，在提拔幹部是認爲某位員(yuán)工(gōng)有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。
在職場，被辭退或是被留下(xià)，從來都不是看能力。上司擁有更大(dà)的責任，他們在團隊處于領導地位，他們所做的決定大(dà)多是顧全大(dà)局。
一(yī)、總找借口（22%）
二：恐懼（19%）
三、拒絕學習（11%）
四、猶豫不決（13%）
五、拖延（9%）
六、三分(fēn)鍾熱度（8%）
七、害怕拒絕（7%)
八、自我(wǒ)設限（6%）
九、逃避現實（５％）
對人生(shēng)而言，學會靜，是一(yī)筆寶貴的财富。它會讓你懂得，一(yī)旦面前出現驚濤駭浪、烏雲籠罩，焦慮、苦惱非但于事無補；有時，還會使事情變得更糟，而恰如其分(fēn)的靜，能夠讓你穩住陣腳、挽回損失。而對于企業而言亦是如此！
靜是韌性的智慧！ 緻虛極，守靜笃。重爲輕根，靜爲躁君。靜勝躁，寒勝熱，清靜爲天下(xià)正。
每個公司都會存在這樣那樣的問題，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什麽都重要。與其花時間寫萬言書(shū)怒斥公司存在的問題，倒不如紮紮實實做好自己的崗位工(gōng)作。
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是态度問題。很多人自恃能力出衆，不肯做能做的事情，天天想着自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
激勵型領導者會将優勢巧妙組合，激勵個人和團隊都大(dà)膽擔負起任務，并能爲結果負責。同時他們是通過授權而不是命令和控制來斬獲更高的業績。
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