歡迎莅臨輝騰企管
服務熱線：13983893373
CONTACT US
安逸和寬容，是對員(yuán)工(gōng)最大(dà)的不負責，這個問題我(wǒ)有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資(zī)了一(yī)個公司，這個公司就是員(yuán)工(gōng)上下(xià)班時間自己定，想來就來想走就走，原則隻有一(yī)個，充分(fēn)的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放(fàng)軍作戰爲什麽厲害？是因爲紀律嚴明啊。
在學術上，我(wǒ)們把工(gōng)作分(fēn)爲三類：工(gōng)作（job）、職業（career）和事業（calling），讓我(wǒ)們用國内随處可見的出租車(chē)司機爲例和你講述三種類型的差别……
中(zhōng)國人就十分(fēn)注重對技術的學習。技術通常是指某一(yī)領域的經驗、專業知(zhī)識和技巧。例如，你掌握平面設計的工(gōng)具（Photoshop等），說明你對這個“術”，也就是平面設計的技術是掌握了。但很多人能熟練使用某個工(gōng)具，所做出的作品卻很平庸，不會讓人眼前一(yī)亮。
智商(shāng)、情商(shāng)都很重要，我(wǒ)們都要修煉。僅智商(shāng)很高，情商(shāng)不高，這樣的經理人是很危險的，不管控好，說不定在哪個環節給公司造成重大(dà)損失。而如果智商(shāng)不高，基本的工(gōng)作業績都做不出來，整天去(qù)鑽營人情，也隻能是竹籃打水一(yī)場空，必定會成爲企業裏“多餘的那一(yī)個”，最終遭到出局的命運。
案例分(fēn)析”新員(yuán)工(gōng)的第一(yī)天“，闡釋人力資(zī)源管理第一(yī)步。通過“網戀”（網絡）、“媒婆”（職介）等各種方式，相親（面試）多次，才能給山城寵物(wù)找到合适的人兒。找到了，先得訂婚（《錄用意向書(shū)》）。訂婚時，當然雙方要本着誠信的原則對待遇啦、福利啦、生(shēng)活條件啦進行婚約，然後把咱家今後的紅紅火(huǒ)火(huǒ)進行一(yī)番描繪和想象，新人兒才會進這個家門。
經營人心從哪裏入手？做事的機會，學習的機會，賺錢的機會，晉升的機會！隻有企業同時提供了上述四個機會給員(yuán)工(gōng)，才有可能讓員(yuán)工(gōng)爲了自己的長遠利益而對一(yī)家企業忠誠，才會有主人翁精神，才會爲了自己的利益而努力奮鬥。
爲什麽看似完美的KPI考評卻發揮不出來效益？問題出在哪裏？其實，推動KPI的主要目的是防止“掉鏈子”，所以其關注點是部門與部門之間的交接點，即那些“三不管”的地方。通過KPI設計，讓每一(yī)個部門爲了自己的利益而承擔起應有的責任，逐漸樹(shù)立起幫别人就是幫自己的理念，相互配合，相互補位，形成更好的團隊合作。
降低成本最簡單快捷之路就是縮短交貨期，交貨期是最大(dà)的成本。固定費(fèi)用是不變的，廠房面積和結構是不變的，人員(yuán)是不變的，但不同的時間内産出了不同數量的産品，就提高了生(shēng)産力。精益管理可以輕松一(yī)下(xià)子把這個企業的制造費(fèi)用、管理費(fèi)用減少了一(yī)半還多，幾百萬到幾千萬的利潤由此而産生(shēng)。
什麽叫工(gōng)作到位？上述8個方面的分(fēn)析很深刻：彙報工(gōng)作說結果，請求工(gōng)作說方案，總結工(gōng)作說流程，布置工(gōng)作說标準，關心下(xià)屬問過程，交接工(gōng)作講道德，回憶工(gōng)作說感受，領導工(gōng)作别瞎忙！
首先是迅速學習大(dà)量淺而寬的知(zhī)識，然後是不斷重複的給出建議，套知(zhī)識庫和标準模版，形式大(dà)于實質内容。周圍很多同事都不看行業、業态、企業實際情況和發展史，簡單粗暴的通過所謂的“行業領先實踐”提出對标建議，動不動就是向 ISO和世界五百強看齊，動不動就是拿标準和要求來壓企業（當然，很多時候也是甲方的要求如此）
13983893373
