一(yī)、 計劃概要

        本計劃主要内容爲輝騰企管公司2018年人力資(zī)源部培訓工(gōng)作的具體(tǐ)内容、時間安排和費(fèi)用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工(gōng)作的管理，提高培訓工(gōng)作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工(gōng)作能夠有效地配合和推動公司戰略轉型和年度經營目标的實現。

        二、 計劃依據
        2018年度公司業務經營目标和發展戰略、崗位說明書(shū)、部門培訓需求調查、部門及個人訪談、集團戰略轉型目标、公司對培訓工(gōng)作的要求、公司現有人力資(zī)源狀況分(fēn)析、2018年度人力資(zī)源需求狀況分(fēn)析。

        三、 培訓工(gōng)作的原則、方針和要求
        爲确保培訓工(gōng)作具有明确的行動方向，人力資(zī)源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工(gōng)作的開(kāi)展。
        1、培訓原則：實用性、有效性、針對性爲公司培訓管理的根本原則。
        2、培訓方針：以提升全員(yuán)綜合能力爲基礎，以提高員(yuán)工(gōng)實際崗位技能、團隊協作融合和工(gōng)作績效爲重點，建立具有輝騰企管特色的全員(yuán)培訓機制，全面促進員(yuán)工(gōng)成長與發展和員(yuán)工(gōng)隊伍整體(tǐ)競争力提升，确保培訓對公司業績達标和戰略實施的推進力。
        3、培訓的六個要求
        ◇ 鎖定戰略與未來發展需求；
        ◇ 鎖定企業文化建設；
        ◇ 鎖定中(zhōng)層以及後備隊伍能力發展；
        ◇ 鎖定學習型組織建設；
        ◇ 鎖定企業内部資(zī)源共享；
        ◇ 鎖定内部培訓指導系統的建立和提高。

        四、 培訓工(gōng)作目标
        ◇ 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體(tǐ)系與流程，确保培訓工(gōng)作高效運作；
        ◇ 傳遞和發展輝騰企管文化，建立員(yuán)工(gōng)特别是新員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感和認同感。