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員(yuán)工(gōng)頻(pín)繁跳槽，人員(yuán)流動性大(dà)已經成爲絕大(dà)多數企業的頑疾，甚至引發企業危機：關鍵崗位人員(yuán)頻(pín)繁更替或長期空缺，進而影響業務開(kāi)展；人員(yuán)頻(pín)繁得入職、離(lí)職，企業管理成本增加，與之相伴的還有較高的勞務和人事糾紛風險
原材料價格持續上漲，人力成本節節攀升，産品價格卻不斷下(xià)降，企業利潤微薄如紙(zhǐ)，越來越多的制造型企業在高成本和低利潤的夾縫艱難求生(shēng)。
古人曾子有句話(huà)說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用徒”讓自己感到快樂，“用友”讓自己受到約束，“用師”卻讓自己受到壓抑。所以，今天喜歡“用徒”的領導者遠遠多于“用師”者。
人才流失、員(yuán)工(gōng)積極性不足，一(yī)直是企業管理面對的痛點問題。資(zī)深人力專家、中(zhōng)國人民大(dà)學教授許玉林做客混沌，從專業的角度出發，深入分(fēn)析如何管理優秀員(yuán)工(gōng)的難題。
工(gōng)作是一(yī)件需要理智的事情，所以不要在工(gōng)作上耍個性，或許會有人覺得你很有個性而叫好，但電(diàn)信公司不會因爲覺得你很有個性而免了你的單。當你很帥地炒掉了老闆，很酷地挖苦了一(yī)番HR，賬單還是要照付，隻是你賺錢的時間更少了，除了你，沒人受損失。
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