一(yī)、培訓制度的健全、完善

        1.員(yuán)工(gōng)内部培訓管理制度
        ①培訓調查、報名管理制度(需由部門或相關人員(yuán)填寫的培訓調查表格、及要求自願參加培訓的報名管理)。
        ②培訓參加形式：自願參加、指定性參加（必須參加）。
        ③聽(tīng)課紀律制度；出勤、課堂秩序等規定。
        ④培訓考核制度（考核形式、考核内容及相關事項）。
        ⑤培訓獎懲制度:對受訓表現、考核優秀者的獎懲規定。
        2.部門或員(yuán)工(gōng)個人外(wài)部培訓、學習制度
        ① 以部門形式提出的外(wài)出培訓的申請、審批手續、限制條件、提供資(zī)料等相關規定。
        ②以個人形式提出外(wài)出參加培訓或學習的申請、審批手續、限制條件、提供資(zī)料等相關規定。
        ③對外(wài)出參加培訓的紀律管理規定。
        3.培訓信息的收集/反饋/實施/管理制度
        4.培訓效果的評估管理規定。
        負責人：人力資(zī)源部經理、培訓主管 完成時間：1-2月 

        二、入司培訓的建立和開(kāi)展
        1.入司培訓教材内容
        ①公司發展曆史/企業文化/公司産品介紹；
        ②公司組織架構及高級管理人員(yuán)簡介（主要爲各分(fēn)公司/職能部門的主要職能及相關負責人等）；
        ③公司員(yuán)工(gōng)規章制度（員(yuán)工(gōng)守則内容）；
        ④公司質量管理體(tǐ)系介紹；
        ⑤其它其關崗位人員(yuán)須專門培訓内容；
        ⑥公司工(gōng)廠現場參觀,部分(fēn)中(zhōng)高層管理人員(yuán)的現場介紹。
         2.培訓方式：光碟、幻燈放(fàng)映/現場參觀方式/口授等。
         3.考核方式：筆試/口試及工(gōng)作彙報等。
         4.培訓人：人力資(zī)源培訓主管；受訓人：各新入職員(yuán)工(gōng)；培訓時間:每周一(yī)次(具體(tǐ)時間待定)；培訓地點：公司内。
         負責人：培訓主管 完成時間：2-3月（重點工(gōng)作）

        三、職位晉升/異動入職培訓的建立和發展
        1 .職位晉升/異動的入職培訓教材内容
        ①晉升/異動職位的工(gōng)作職責/職權内容；
        ②公司規章制度/質量管理等方面内容；
        2.其他配套的相關規定。
        負責人：培訓主管 完成時間：3月 

        四、專題培訓
        1.針對中(zhōng)高層人員(yuán)舉辦的管理技能培訓5次
        2.針對銷售人員(yuán)舉辦的營銷技術及策略的培訓3次
        3.針對财務人員(yuán)舉辦的财務專題知(zhī)識培訓2次
        4.針對品質人員(yuán)舉辦的品質管理知(zhī)識培訓2次
        5.針對研發技術人員(yuán)舉辦的技術管理及相關汽車(chē)技術培訓2次
        6.其它臨時性确定的專題培訓 2次 
        負責人：人力資(zī)源部經理、培訓主管 完成時間：按月/季進培訓安排（詳細情況以培訓通知(zhī)爲準）