爲了提高員(yuán)工(gōng)和管理人員(yuán)的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現将2018的培訓工(gōng)作計劃如下(xià)：

        一(yī)、培訓的總體(tǐ)目标
        1、加強公司高管人員(yuán)的培訓，提升經營者的經營理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經營管理能力。
        2、加強公司中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知(zhī)識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
        3、加強公司專業技術人員(yuán)的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
        4、加強公司操作人員(yuán)的培訓，不斷提升操作人員(yuán)的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

        二、原則與要求
        1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員(yuán)工(gōng)多樣化培訓需求，分(fēn)層次、分(fēn)類别地開(kāi)展内容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，确保培訓質量。
        2、堅持自主培訓爲主，外(wài)委培訓爲輔的原則，組織職工(gōng)利用周末和節假日集中(zhōng)授課。
        3、堅持培訓人員(yuán)、培訓内容、培訓時間三落實原則。2017年，中(zhōng)層幹部和專業技術人員(yuán)業務培訓累計時間不少于20天;一(yī)般職工(gōng)操作技能培訓累計時間不少于30天。

        三、培訓内容與方式
        1、組織各部門集中(zhōng)授課培訓，再根據培訓的實際情況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)
        2、組織專業技術人員(yuán)到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開(kāi)闊視野并加強對外(wài)出培訓人員(yuán)的嚴格管理，培訓後要寫出書(shū)面材料報培訓中(zhōng)心，必要時對一(yī)些新知(zhī)識在公司内進行學習、推廣。
        3、新員(yuán)工(gōng)入廠培訓。2018年繼續對新招聘員(yuán)工(gōng)進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生(shēng)産、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟(dì)，對新員(yuán)工(gōng)進行專業技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一(yī)定的表彰獎勵。
        4、在崗職工(gōng)培訓。要繼續對在職人員(yuán)進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生(shēng)産、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時随着公司的生(shēng)産産品的增加要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少于10天。

        四、措施及要求
        1、領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)素質上，樹(shù)立長遠觀念和大(dà)局觀念，積極構建“大(dà)培訓格局”确保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員(yuán)培訓率達95%以上。
        2、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分(fēn)級管理、分(fēn)級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中(zhōng)心抓好新員(yuán)工(gōng)和在職員(yuán)工(gōng)輪訓的培訓工(gōng)作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外(wài)培與内訓相結合，室内培訓和現場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
        在企業改革大(dà)發展的今天，面臨着新時期所給予的機遇和挑戰，隻有保持員(yuán)工(gōng)教育培訓工(gōng)作的生(shēng)機和活力，才能爲企業造就出一(yī)支能力強、技術精、素質高，适應市場經濟發展的員(yuán)工(gōng)隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，爲企業的發展和社會的進步做出更大(dà)的貢獻。