1 目的：爲了切實評估和了解每個員(yuán)工(gōng)的素質能力，并據此對員(yuán)工(gōng)制定出切實可行的個人發展計劃，以滿足公司的經營管理需求。

        2 适用範圍
        2.1适用于部門負責人和員(yuán)工(gōng)之間的讨論，可手填或打印。
        2.2直接工(gōng)、間接工(gōng)：部門負責人應對直接工(gōng)、間接工(gōng)的《素質分(fēn)析表》進行即時更新。在每一(yī)年的評估期内，對于有潛力的直接工(gōng)、間接工(gōng)可采用表《個人發展計劃》。
        2.3薪水工(gōng)：評估至少每年進行一(yī)次，也可經常進行。在評估期内，薪水工(gōng)需做《個人發展計劃》。
        2.4以下(xià)規定适用于薪水工(gōng)和有潛力的間接工(gōng)、直接工(gōng)。

        3 使用頻(pín)率：評估至少每年進行一(yī)次，也可經常進行。

        4 使用說明
        4.1間接工(gōng)、薪水工(gōng)素質評分(fēn)爲兩部分(fēn)。一(yī)部分(fēn)爲專業基礎知(zhī)識，另一(yī)部分(fēn)爲專業技能。
        4.2 在每次評估和讨論之前，應先對員(yuán)工(gōng)一(yī)年的工(gōng)作業績表現進行必要的了解和評估，以便于能客觀公正地評估出員(yuán)工(gōng)的個人素質。個人素質評估采用表《員(yuán)工(gōng)素質評估》。
        4.3 下(xià)一(yī)評估期所要評估的個人發展計劃由員(yuán)工(gōng)自己設定，然後在讨論中(zhōng)由雙方确定下(xià)來。個人發展計劃采用表《個人發展計劃》。
        4.4 部門負責人和員(yuán)工(gōng)都要參加員(yuán)工(gōng)個人素質評估和個人職業發展計劃讨論。
        4.5 在評估和讨論之前，部門負責人應從員(yuán)工(gōng)的領導、同事、下(xià)屬、客戶及相關人員(yuán)處獲得員(yuán)工(gōng)工(gōng)作表現的信息反饋。部門負責人應在審閱員(yuán)工(gōng)崗位職責、具體(tǐ)工(gōng)作業績、工(gōng)作技能和聽(tīng)取反饋意見的基礎上對員(yuán)工(gōng)進行評估。
        4.6 在與員(yuán)工(gōng)正式讨論前，部門負責人應聽(tīng)取他/她（部門負責人）上級的意見。
        4.7 上級領導應通過具體(tǐ)實例來描述和讨論員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作表現，并在此基礎上進行總體(tǐ)評估。

        5 個人素質評估标準：
        5.1 專業基礎知(zhī)識評估标準：
        1) 不具備該項專業基礎知(zhī)識。（1）
        2) 已經具備該項專業基礎知(zhī)識的一(yī)部分(fēn)，但還未達到本崗位的要求。（2）
        3) 該項專業基礎知(zhī)識已經達到崗位要求，并能熟練的應用到相關工(gōng)作中(zhōng)。（3）
        4) 在該項專業基礎知(zhī)識上已經超過崗位要求，并能對其他人給予指導。（4）
        5.2 專業技能素質評估标準：
        1) 能在别人指導下(xià)完成工(gōng)作（1）
        2) 能獨立完成工(gōng)作（2）
        3) 能熟練完成工(gōng)作（3）
        4) 能指導别人完成工(gōng)作（4）

        6 完成員(yuán)工(gōng)個人素質評估和個人職業發展計劃後，将《員(yuán)工(gōng)素質評估》和《個人發展計劃》交給人力資(zī)源部備案。完成表上必須有員(yuán)工(gōng)本人、車(chē)間主任及部長的簽名。