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六西格瑪理論培訓的關鍵目标，是指導花旗銀行的戰略實施人員(yuán)能夠使用必要的工(gōng)具發現質量缺陷。例如，使用Pareto表格對統計數據進行處理，問題發生(shēng)次數最多或者成本最高的地方将會在表格中(zhōng)顯示出來，這樣能夠清楚的看到首先應該改正的地方，并采取措施進行相應的調整以提高服務質量。
前輩勸我(wǒ)："應該妥協。"換句話(huà)說，就是規勸我(wǒ)從山腳下(xià)的緩坡開(kāi)始，選擇較爲平坦的登山道路，帶領團隊登上山頂。我(wǒ)知(zhī)道自己是一(yī)個脆弱的人。如果聽(tīng)從前輩建議的方法，選擇好走的路，慢(màn)慢(màn)地爬，在到達山頂之前，恐怕我(wǒ)已經放(fàng)棄了。另外(wài)，如果我(wǒ)選擇安逸之道，對信任我(wǒ)的隊友而言，他們會很輕松。但走這樣的路，不能給他們帶來真正的幸福。如果堅信自己正确，那麽，周圍的非難指責也好，途中(zhōng)的艱難險阻也好，都不在話(huà)下(xià)。我(wǒ)下(xià)定決心，朝着頂峰，直線攀登。爲了與大(dà)家一(yī)起攀上高峰，我(wǒ)對别人對自己一(yī)樣的嚴厲苛刻。我(wǒ)認爲這絕對沒錯。
今天，激活一(yī)個人的價值，最好的方法就是讓他能真正擁有學習力。當他擁有學習能力時，就會不斷成長、不斷發展。回到我(wǒ)常說的那句話(huà)，這的确是一(yī)個英雄輩出的時代，但是這也恰恰是一(yī)個集合智慧的時代。
爲實現支撐公司戰略發展的目标，人才培養是企業、企業大(dà)學永恒的主題。如何加速人才培養，如何保障人才培養的質量和适用性，以上四家企業從基層到高層的管理人員(yuán)培訓方式和經驗或許值得衆多企業參考與實踐。
在企業管理中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)有十二條守則是需要遵守的，它們可以分(fēn)爲四個部分(fēn)，分(fēn)别爲指令、溝通、彙報和行動。一(yī)個企業裏，不管是員(yuán)工(gōng)還是領導，如果能遵守這十二條守則，效率将大(dà)爲提升。
你接近什麽樣的人就會走什麽樣的路，窮人會教你如何節衣縮食，小(xiǎo)人會教你如何坑蒙拐騙，牌友隻會催你打牌，酒友隻會催你幹杯，而成功的人隻會教你如何取得成功，人生(shēng)最大(dà)的運氣不是撿錢，也不是中(zhōng)獎，而是有人可以鼓勵你，指引你，幫助你，發現更好的自己，走向更高的平台。
一(yī)個企業，常常會面臨很多重要關口，如果不是自我(wǒ)主動求變、自我(wǒ)批判、自我(wǒ)變革，等着别人來批判時，一(yī)切都晚了。個人也是一(yī)樣，一(yī)個摩爾周期差不多是兩年，芯片産品就會換代，現在新信息和新知(zhī)識更新換代的速度，也差不多也是兩年，我(wǒ)們必須要有開(kāi)放(fàng)心态，堅持學習、自我(wǒ)叠代，才能跟得上時代的腳步。每一(yī)個精彩、成功的人生(shēng)背後，一(yī)定都有他自己的一(yī)個摩爾定律。
任正非：‘我(wǒ)們要正視美國的強大(dà)，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我(wǒ)們的工(gōng)作。在社會上不要支持民粹主義，在内部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。’”
任正非：‘我(wǒ)們要正視美國的強大(dà)，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我(wǒ)們的工(gōng)作。在社會上不要支持民粹主義，在内部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。’”
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