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對分(fēn)内之事說“不知(zhī)道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒幹過”。無論是“沒記住”還是“沒幹過”，都屬于失職範疇。現實中(zhōng)，“不知(zhī)道”分(fēn)内某些事很正常，但是，一(yī)旦把“不知(zhī)道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一(yī)種毫不在意的敷衍立場。但凡一(yī)個敬業的人，就算他真的不知(zhī)道分(fēn)内的某些事，也不會輕易将“不知(zhī)道”三個字說出口。
隻有苦勞沒有功勞的做法，讓人不便指責，卻讓人歎息。在職場，你忙碌與否并不重要，老闆看重的是你把工(gōng)作做好了沒有。與其勞而無功地超負荷工(gōng)作，不如靜下(xià)來思考如何提高效率，增加效益。
ERP 關鍵就是要對‘資(zī)源’進行‘計劃’，像APS做的家宴計劃這種方式，明确給出每個資(zī)源應該怎麽去(qù)工(gōng)作，發揮出最大(dà)效率，同時滿足多種約束條件。
沒必要非要讨論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權與監督同時存在的，既相信你的能力，又(yòu)懷疑你的本性，但我(wǒ)要用制度來激發你性格中(zhōng)天使的一(yī)面，還要用制度來威懾你惡魔的一(yī)面。
幫助企業完善内部管理制度和管理監督機制。在制度化的管理中(zhōng)，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業内部管理制度的設計是十分(fēn)必要的。企業内部管理制度中(zhōng)必須注入管理風險防範和控制的機制，杜絕因制度不健全引發管理風險。
格雷·貝克在評論裏發表這樣的感慨：一(yī)個正常人想證明自己的正常，是非常困難的。也許隻有不試圖去(qù)證明的人，才稱得上是一(yī)個正常人。
總之，做好自己本職工(gōng)作，努力爲團隊做出更大(dà)的貢獻，相信團隊中(zhōng)的每一(yī)位都會知(zhī)道你的優秀的。
人的一(yī)生(shēng)都離(lí)不開(kāi)學習，對于職場人更是如此。那麽，企業又(yòu)該怎麽培養職場人呢？華爲培訓人才的很多觀點，形象生(shēng)動，簡明扼要，對于企業和職場人都有極大(dà)的啓發，今天就一(yī)起來學習吧！
創業者要有這兩個能力：
一(yī)是在0到1的時候，一(yī)定要有以身作則的，把公司的短闆補掉，迅速把業務往前推進極強的執行能力。
二是有傳教士能力和魅力。你的魅力源頭是來自于你的理念。兩者缺一(yī)不可，特立獨行的孤膽英雄，在今天很難成功。
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