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企業要做大(dà)做強，要持續獲取高利潤的能力，首先我(wǒ)們清楚企業的利潤是從哪裏來的？
從外(wài)面的市場中(zhōng)獲取！而現在市場競争越來越大(dà)，随着原材料的上升，人工(gōng)成本上升，市場壓力越來越大(dà)，面臨着這些市場壓力，那麽又(yòu)由誰來承受？
曾國藩是中(zhōng)國近代政治家、戰略家、理學家、文學家，湘軍的創立者和統帥；他因爲在學問和事功方面的成就而備受後世推崇。讀懂曾國藩人生(shēng)“六戒”，就學到了他的做人做事之道。管理團隊記住2句話(huà)，利可共而不可獨，謀可寡而不可衆！
“學上僅得中(zhōng)，學中(zhōng)僅得下(xià)”，面臨世界名牌的挑戰，必須高标準才能創出中(zhōng)國人自己的名牌，自立于世界名牌之林。做好企業的“五度”（名度、美譽度，定位度、指名度、忠誠度。）
正面思維的關鍵在于運用正确的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放(fàng)在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去(qù)尋找可能的辦法和機會。
企業最重要的是什麽？大(dà)多數老闆都會說是“市場”。沒錯！市場是企業的飯碗。但是，決定市場的是什麽？是管理。市場是戰場，管理就是兵工(gōng)廠。彈藥有問題，戰士不合格，再好的市場有什麽用？
很多能力很強的老闆之前将事業做得很大(dà)，現在卻舉步維艱。大(dà)多數老闆都是重經營輕管理，眼睛隻盯着市場，卻忽略了内部管控，要是早抓好15項基礎管理，企業也不會走到今天這個地步。
衆所周知(zhī)，在信息化網絡化時代，軟件的研究、開(kāi)發、生(shēng)産和應用，軟件産業的形成和發展，不僅成爲國民經濟增長的新的制高點，而且直接關系到國家政治、經濟和軍事安全。在全球經濟一(yī)體(tǐ)化的潮流中(zhōng)，軟件産業的競争，已成爲國際産業競争的熱點。
高山戰略的導入過程，其實質是市場主導地位的演變過程。後來者，可以替代性創新颠覆領先者；領先者，可應傲慢(màn)和決策失誤而衰落。品牌的起起落落，就象地殼的造山運動。
應收賬款居高不下(xià)的原因有以下(xià)幾條：①無節制的市場擴張，蘿蔔快了不洗泥；②寬松的信用政策與合同條款；③産品交付有瑕疵，又(yòu)未給客戶解決；④爲應付考核或粉飾報表提早确認收入，實際上債權尚未确立；⑤編制虛假銷售合同，會計作假确認虛假債權；⑥對客戶資(zī)信缺乏調查；⑦清欠不得力。一(yī)旦形成應收賬款，與之相關的六項成本就會部分(fēn)或全部成爲企業的負擔。
企業知(zhī)識産權管理是一(yī)項綜合性、系統性的工(gōng)程，管理内容涉及競争情報、專利、商(shāng)業秘密、商(shāng)标、版權、域名、知(zhī)識産權貿易、知(zhī)識産權訴訟等各個方面，需要協調技術研發、市場銷售、人力資(zī)源管理、流程運作等多個管理層面。
會計能否爲公司創造價值呢？曆來争議很多，先做個調研，下(xià)面的表述，你最認可哪一(yī)個？①會計隻是計量工(gōng)具，不創造價值；②管理會計可以爲公司創造價值；③會計不會給公司的産品和服務創造價值，但會給公司整體(tǐ)創造價值；④會計不會給公司創造價值，但會給老闆創造利益；⑤會計不創造價值，但可以避免價值流失。
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