企業要做大(dà)做強，要持續獲取獲取高利潤的能力，首先我(wǒ)們清楚企業的利潤是從哪裏來的？

從外(wài)面的市場中(zhōng)獲取，而現在市場競争越來越大(dà)，随着原材料的上升，人工(gōng)成本上升，市場壓力越來越大(dà)，面臨着這些市場壓力，由誰來承受？ 大(dà)部分(fēn)情況下(xià)，壓力是由營銷部門和老闆來承受的，當然了，更多的重擔是壓迫在老闆的肩膀上，如果不能将這種壓力分(fēn)擔到全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)身上，那麽後果可想而知(zhī)。

事實上，我(wǒ)們員(yuán)工(gōng)隻想着從公司内部賺錢，而不是到市場上幫助企業賺錢，這樣就是形成了少數人的經營者在承受市場的經營壓力，而大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)是沒有經營壓力的，對外(wài)部市場的壓力是不敏感的，或者說是沒有感覺的，隻要按部就班的完成上司規定的公司，那就可以了，做一(yī)天和尚撞一(yī)天鍾。

這就像一(yī)個火(huǒ)車(chē)頭拉着一(yī)節節的車(chē)廂，隻有老闆有動力，車(chē)廂越多，車(chē)就跑得越慢(màn)，所以，你感覺會越來越累，雖然累，但是企業的發展也不盡如人意，利潤降低，甚至出現了虧損，老闆雖然在企業實施了很多手段，但是效果确實微乎其微，不起波瀾，所以，我(wǒ)們就想是否有一(yī)種能傳遞外(wài)部壓力到企業的一(yī)種經營模式，将每一(yī)個車(chē)廂變成一(yī)個個的動力源，帶動企業發展。

公司内部要積極的想方法來應對這種壓力，将原本隻是有動力的火(huǒ)車(chē)車(chē)頭變成各個車(chē)廂都是一(yī)個個的動力源，如果才能做到這一(yī)點呢：讓每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都能站在公司的角度上，老闆的角度上去(qù)獲取利潤，所以，我(wǒ)們的理念+算盤的阿米巴經營模式應運而生(shēng)。

阿米巴經營與傳統管理的區别

從傳統的直線型組織機構到職能型組織機構，從事業部制的利潤中(zhōng)心、成本中(zhōng)心到自主經營體(tǐ)，阿米巴正是這樣一(yī)種劃小(xiǎo)單位、細分(fēn)組織機構，實現全員(yuán)經營的創新組織模式。在阿米巴組織模式下(xià)，公司被分(fēn)成多個獨立經營的阿米巴，以客戶爲中(zhōng)心，按照事業發展的狀況自由地分(fēn)割、整合、增值、靈活運行。

阿米巴經營的神奇魅力能爲企業帶來什麽效果？

1、使經營哲學滲透全企業、全員(yuán)工(gōng)，使“敬天愛人，利他之心”文化滲入人心；

2、使全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)從“被動管理”到“主動經營”，全力以赴爲企業發展；

3、使員(yuán)工(gōng)明确人生(shēng)意義，事業意義，付出不亞于任何人努力，積極向上，樂觀态度；

4、将企業劃分(fēn)爲一(yī)個個小(xiǎo)的經營利潤中(zhōng)心，高利潤發展，遇到任何危機不虧本，不動亂；

5、引入獨立經營，獨立核算和内部市場化交易機制，讓每一(yī)個一(yī)線員(yuán)工(gōng)成爲經營的主角；

6、使企業量化分(fēn)權，培養經營人才，掌控授權的風險。變成“老闆思維”和“行動力的經營者”；

7、真正讓企業實現“銷售額最大(dà)化、經費(fèi)最小(xiǎo)化”，從而構建“人人都是經營者”的幸福型企業；

8、通過經營會計，将經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用組織管理業績，評價員(yuán)工(gōng)貢獻，并循環改善。每日一(yī)核算，當天出報表。