這裏整理出了企業有效管理的六大(dà)原則：

一(yī)、注重成果：管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一(yī)個原則是:是否達到了目标，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下(xià)都适用，管理者應該把精力和注意力放(fàng)在“行得通”的事情上。

二、把握整體(tǐ)：管理者之所以成爲管理者，是因爲他們眼觀全局，着眼于整體(tǐ)，把整體(tǐ)發展視爲己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應着眼于如何運用源于職位的知(zhī)識、能力和經驗來爲整體(tǐ)效力。

三、專注要點：專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一(yī)種冒險行爲。倘若真的有什麽“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點：利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發的優點。但現實中(zhōng)，很多管理者總是緻力于與之相反的方面，即開(kāi)發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去(qù)也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任：怎樣在自己的部門或組織内部創造和諧、完美的工(gōng)作氛圍呢?有些管理者一(yī)闆一(yī)眼地按照教科書(shū)上說的來做，但效果卻不是很好。其實，隻要管理者能夠赢得周圍其他人的信任，那麽他所管理的部門或組織的工(gōng)作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維：正面思維的關鍵在于運用正确的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放(fàng)在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去(qù)尋找可能的辦法和機會。