建立在科學研究基礎上的企業發展戰略，是企業發展的靈魂。對于中(zhōng)國軟件企業來說，擁有怎樣的發展戰略，将決定企業的命運。

衆所周知(zhī)，在信息化網絡化時代，軟件的研究、開(kāi)發、生(shēng)産和應用，軟件産業的形成和發展，不僅成爲國民經濟增長的新的制高點，而且直接關系到國家政治、經濟和軍事安全。在全球經濟一(yī)體(tǐ)化的潮流中(zhōng)，軟件産業的競争，已成爲國際産業競争的熱點。

在這樣的時代和産業背景下(xià)，中(zhōng)國軟件企業的發展，不僅是追求經濟利益，而且責無旁貸地肩負着推進中(zhōng)國信息化進程的曆史使命。

雖然人類社會的信息化跨躍，爲中(zhōng)國軟件産業的發展，提供了前所未有的機遇，但對于中(zhōng)國的軟件企業來說，同時面臨巨大(dà)的挑戰。因此，認清形勢，找準方向，研究和制定周密的發展戰略規劃，是中(zhōng)國軟件企業追求長足、平穩發展、避免重大(dà)失誤的根本前提。

一(yī)、“走出去(qù)”與“練内功”的辯證法

一(yī)般來說，軟件分(fēn)爲基礎軟件和應用軟件，基礎軟件包括系統軟件和工(gōng)具軟件。從總的形勢來看，中(zhōng)國的軟件研究與開(kāi)發水平較之于發達國家有一(yī)定的差距。軟件産品的技術内涵也處于較低層次。因此，國内軟件企業發展一(yī)般采取先在國内發展壯大(dà)，然後再到國際市場參與競争的策略。現實的情況是，由于國外(wài)軟件開(kāi)發的技術基礎深厚、紮實，軟件生(shēng)産的技術更新越來越快，雖然中(zhōng)國企業在應用軟件領域擁有部分(fēn)市場，但核心技術和基礎軟件主要控制在外(wài)國軟件商(shāng)手中(zhōng)。中(zhōng)國軟件企業大(dà)部分(fēn)隻是外(wài)國軟件企業的增值開(kāi)發商(shāng)。從這一(yī)角度來說，中(zhōng)國軟件企業與發達國家軟件的距離(lí)還在進一(yī)步擴大(dà)。

中(zhōng)國軟件産業要想迅速拉近與發達國家的距離(lí)，并在不長的時間裏實現部分(fēn)領域與他們同步，一(yī)個重要的戰略就是走出去(qù)。不是等長大(dà)了再走出去(qù)，而是通過走出去(qù)快速的長大(dà)，也隻有走出去(qù)才能真正長大(dà)。走出去(qù)不僅使基礎軟件與應用軟件的開(kāi)發能力獲得顯著提高，而且在應用軟件的精髓——先進的業務模式與管理思想方面能夠使中(zhōng)國的應用軟件生(shēng)産者和使用者都獲益良多。需要明确的是，在現階段中(zhōng)國企業走出去(qù)與外(wài)國企業進入中(zhōng)國在概念上有本質的不同。他們來是以開(kāi)拓市場爲目的，而我(wǒ)們去(qù)是爲了把企業獲取營養的根系深紮到世界軟件産業發展最肥沃的土壤中(zhōng)。

二、專業化和多元化的辯證法

軟件産業發展的一(yī)個根本特點是技術專業化和需求個性化的矛盾。軟件因應用廣泛而呈現紛繁多樣性，而滿足這種多樣性、個性化需求，是軟件企業的使命。我(wǒ)們認爲，這恰恰需要技術上的專業化、體(tǐ)系化和生(shēng)産的工(gōng)程化、規模化來實現。怎樣解決好技術的專業化、體(tǐ)系化，生(shēng)産的工(gōng)程化、規模化與市場需求的個性化、多樣化三者之間的矛盾，是軟件企業發展的根本問題之一(yī)。

結合實踐，我(wǒ)們認爲，軟件企業應該通過多元化應用和個性化服務積累共性技術基礎，或者從相反的角度講，在完整、專業的技術體(tǐ)系之上形成多樣化産品和個性方案。強調軟件産品的多樣化與解決方案和服務的個性化，但更注重從多樣化和個性化中(zhōng)提煉和鑄造共有技術體(tǐ)系，建立并完善軟件工(gōng)程化管理體(tǐ)系，從而建立自己核心的創新體(tǐ)系。

三、“分(fēn)”與“合”的辯證法

任何企業的發展都可能發生(shēng)裂變和整合，在我(wǒ)國，這種裂變和整合爲企業帶來的常常不是内力的損耗就是企業的動蕩。分(fēn)與合都是能量的蓄積和爆發，是企業循着否定之否定規律發展的必然。

根據産業發展狀況和企業發展需要，進行分(fēn)散後的整合，不僅可以帶來各種資(zī)源重新優化配置，在更高層次建立企業新機制，而且由于技術創新結構的合理化趨向，促使企業的效率明顯提高。企業的發展過程中(zhōng)，無論是分(fēn)散還是整合，外(wài)部環境因素、内部力量狀況是決策的前提，而開(kāi)放(fàng)的自我(wǒ)完善機制，則是決策的成功保證，這是把握分(fēn)與合的基本原則。

四、競争與合作的辯證法

競争是發展的前提，合作是競争的一(yī)種特殊形态。中(zhōng)國的軟件産業相對呈現布局散、規模小(xiǎo)、水平低的現狀。在國内市場上，中(zhōng)國的衆多軟件企業作爲國外(wài)大(dà)公司的下(xià)遊增值開(kāi)發商(shāng)，與這些高水平的國外(wài)公司保持着互相依存的“縱向合作”關系，而中(zhōng)國軟件企業之間，卻往往是水平相當的“橫向競争”關系。這種狀況一(yī)日不改，中(zhōng)國軟件産業便不能說已經長大(dà)。能否在有限的技術空間和市場空間内以一(yī)種開(kāi)放(fàng)的、相容的胸懷，按照社會分(fēn)工(gōng)和産業組織的有關原則，積極探索國内企業的産業鏈共生(shēng)格局，不僅僅是政府之所思，也是大(dà)型軟件企業的責任。以技術體(tǐ)系、生(shēng)産體(tǐ)系爲基礎，以國内外(wài)兩個市場爲引導，以資(zī)本爲保障，以互利爲準則，以具體(tǐ)産品爲突破，與相關企業分(fēn)工(gōng)合作。逐步實現“産品集成”和“企業集成”，與走出去(qù)戰略相呼應，這是實現‘分(fēn)”與“合”的根本。