企業最重要的是什麽？大(dà)多數老闆都會說是“市場”。沒錯！市場是企業的飯碗。但是，決定市場的是什麽？是管理。市場是戰場，管理就是兵工(gōng)廠。彈藥有問題，戰士不合格，再好的市場有什麽用？

很多能力很強的老闆之前将事業做得很大(dà)，現在卻舉步維艱。大(dà)多數老闆都是重經營輕管理，眼睛隻盯着市場，卻忽略了内部管控，要是早抓好15項基礎管理，企業也不會走到今天這個地步。

1、戰略：有人說，戰略有點高大(dà)上，對中(zhōng)小(xiǎo)企業來說是空中(zhōng)樓閣。這是錯誤的觀點。一(yī)個老闆都不清楚你的企業定位是什麽，将來要到何處去(qù)，在市場中(zhōng)如何生(shēng)存和壯大(dà)，輝煌也不過是昙花一(yī)現。

2、目标：企業最可怕的就是沒有任何目标，明年銷售額要達到多少，利潤要完成幾何，新産品要開(kāi)發幾個，需要新上幾台設備等等，沒有系統的規劃，也沒有将責任向下(xià)傳導，業績能增長嗎(ma)？

3、計劃：很多企業除了有個生(shēng)産計劃外(wài)，再沒有任何計劃。沒有經營計劃，怎麽達成企業目标？沒有工(gōng)作計劃，怎麽保證不出差錯？員(yuán)工(gōng)沒計劃，工(gōng)作肯定做不好；企業沒計劃，效率肯定不會高。

4、制度：管理制度最典型問題是生(shēng)搬硬套、套話(huà)連篇、前後矛盾、缺三落四，一(yī)點操作性也沒有。缺乏系統性又(yòu)不能做到受控管理。

5、流程：很多老闆不知(zhī)道流程的概念。員(yuán)工(gōng)有事不知(zhī)道找誰，隻能跟沒頭蒼蠅似的到處瞎撞。甚至，該負責的不管事，不該管的瞎摻和。要麽就是層層審批，結果是層層不負責。

6、權責：企業沒有清晰而明确的權責。每一(yī)級管理者都不知(zhī)道自己有什麽權力，有多大(dà)權力；自己有哪些職責，如果不履職盡責會有哪些後果。所以，遇事就甩鍋，出了問題就互相指責。

7、風控：風險識别和控制，對很多企業來說都是一(yī)個新課題，而且是一(yī)個不容回避的大(dà)問題。很多老闆在不懂風險評估的情況下(xià)，草草投資(zī)并簽了合同，沒想到對方沒有環評手續，最後賠慘了。

8、監督：企業還有一(yī)個大(dà)問題，那就是對執行缺乏有效的監督。工(gōng)作布置了，是不是去(qù)做了，做的怎麽樣，沒人去(qù)跟蹤和檢查。出了問題，才知(zhī)道責任人早就忘了。怎麽辦？建立監督體(tǐ)系！

9、會議：百分(fēn)之九十的中(zhōng)小(xiǎo)企業都不知(zhī)道怎麽開(kāi)會。不會開(kāi)會的領導，絕不是一(yī)個好領導。企業有三個會是必不可少的，一(yī)是經營會議，二是周例會，三是班前班後會。想改變企業風氣，先從開(kāi)會做起！

10、方法：很多企業在經營中(zhōng)常常會缺少兩大(dà)方法，一(yī)是過程控制方法，二是分(fēn)析和改進方法。大(dà)部分(fēn)企業過程控制基本靠檢驗，分(fēn)析基本靠拍腦袋，改進基本爲零。所以，生(shēng)産過程浪費(fèi)巨大(dà)。找對方法，是企業必須深究的課題。

11、激勵：激勵是很多企業的短闆。工(gōng)資(zī)不給力，再沒有系統而科學的激勵手段，員(yuán)工(gōng)誰給你賣命，質量怎麽會保證，浪費(fèi)怎麽會遏制，效率怎麽會提升。所以，老闆應該在精神激勵方面下(xià)下(xià)功夫。

12、人才：我(wǒ)去(qù)過一(yī)個企業，雖然通過了三體(tǐ)系認證，可是連一(yī)個懂标準的人都沒有。老闆要求有關人員(yuán)每天去(qù)車(chē)間檢查，可是，他們都不知(zhī)道該查哪兒，查什麽，什麽是問題。檢查純屬應付差事。

13、培訓：質量、環境和安全任何一(yī)個體(tǐ)系，都對培訓提出要求。可是，企業根本不重視。培訓計劃全靠瞎蒙，培訓記錄全靠造假。員(yuán)工(gōng)來了就上崗，出了問題就罰款。可是，企業損失的是大(dà)頭啊。

14、成本：老闆整天嘴上喊降低成本，可是你去(qù)企業看看，有幾個企業有成本核算？有幾個能核算出每個産品的單位成本？很少！如果沒有成本核算，買把笤帚都老闆簽字，純粹是撿芝麻丢西瓜。

15、考核：從人性角度出發，沒有考核，員(yuán)工(gōng)就沒有壓力，沒有壓力，必然沒有執行力。很多企業要麽沒有績效考核，要麽績效考核走入變相扣錢的誤區。要想考核，必須要完善基礎統計管理。