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交易市場（Marketplace）模式是一(yī)種電(diàn)子商(shāng)務模式，其中(zhōng)一(yī)個平台或應用程序充當中(zhōng)介，連接第三方賣家和客戶，使其能夠在平台上進行産品或服務的交易。
這種商(shāng)業模式的目标是爲買家提供多樣化的選擇，并爲賣家提供一(yī)個銷售渠道，從中(zhōng)獲得傭金或交易費(fèi)用。
訂閱模式中(zhōng)，企業按照月度或年度的周期銷售産品或服務，以獲取持續的訂閱收入。這種商(shāng)業模式的目标是建立長期穩定的客戶關系，并通過持續的訂閱收入實現可持續的盈利。
營銷，我(wǒ)們從不陌生(shēng)，它是企業經營的關鍵一(yī)環。我(wǒ)們也無時無刻被營銷所包圍，那麽什麽是營銷？營銷基本層面就是産品、渠道、消費(fèi)者、廣告。
數字化轉型，其實會要求每一(yī)個人都要從熟悉的業務，去(qù)變成涉足陌生(shēng)的領域。爲什麽？因爲這是組織數字化轉型的底層邏輯。也就是說，顧客的價值空間變了。所有的轉型，都要靠兩個價值的呈現，一(yī)個是全新的價值創造，一(yī)個是全新的顧客體(tǐ)驗。
管理者，有一(yī)項非常重要的要求，就是要擁有模式識别的能力。什麽叫做模式識别？其實就是在各種環境中(zhōng)，能夠看透表象，發現内在的基本規律。有一(yī)句話(huà)我(wǒ)們都很熟悉，可以存活下(xià)來的物(wù)種，并不是最強的，也不是最聰明的，而是對環境适應最快的。這是達爾文進化論的核心觀點——物(wù)競天擇，适者生(shēng)存。
把戰略、執行、文化、組織結構列爲4項首要管理實踐，人才、創新、領導力、兼并合作列爲4項次要管理實踐，研究發現，那些在業内領先的企業在4項首要管理實踐上無一(yī)例外(wài)地表現不俗，而且在4項次要管理實踐中(zhōng)的兩個方面遊刃有餘，研究小(xiǎo)組将這一(yī)制勝組合稱爲“4+2”企業成功法則。
1、供應商(shāng)體(tǐ)系不成熟，交貨期變化快或者不準确，造成了預估不準，交貨延遲面臨停産，最後救火(huǒ)開(kāi)始。
2、供應商(shāng)的預警沒有做好，對于供應商(shāng)臨時的漲價缺庫存，交貨危機等沒有做好相應的采購備份。也可以說是對于整個供應市場的戰略定位或者市場分(fēn)布，了解不夠深刻。
3、研發産品升級換代多，型号變化多。以至于采購部門無法應對突如其來的變化。
當一(yī)個人的職業生(shēng)涯開(kāi)始時，或者是職業生(shēng)涯處于低谷時，他都必須努力借助他人的“資(zī)源”并主動義務或隻取比市場更低的價格去(qù)爲提供資(zī)源的人工(gōng)作，在這個工(gōng)作過程中(zhōng)，完成自己技能、關系、資(zī)金（或其他資(zī)源）的積累，求得個人人力資(zī)本質的飛躍，以獲取職業發展的成功。
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