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人工(gōng)智能在數字化轉型中(zhōng)有何優勢？任何技術，包括人工(gōng)智能，都必須考慮組織的盈利能力。如今的公司已經開(kāi)始尋求在受控的環境中(zhōng)應用數字化轉型計劃，并且可以根據利潤來權衡結果。
随着科技的飛速發展，數字化轉型已成爲企業提升競争力、優化運營的必由之路。人力資(zī)源部門作爲企業的核心部門之一(yī)，其數字化轉型對于企業的整體(tǐ)轉型至關重要。本文将探讨人力資(zī)源數字化轉型的具體(tǐ)措施，以幫助企業順利推進這一(yī)進程。
AGI 是一(yī)種可以執行複雜(zá)任務的人工(gōng)智能，能夠完全模仿人類智能的行爲，能夠執行任何人類智能活動的計算機系統。 AGI 可以被認爲是人工(gōng)智能的更高層次，它可以實現自我(wǒ)學習、自我(wǒ)改進、自我(wǒ)調整，進而解決任何問題而不需要人爲幹預。
企業的數字化轉型包括信息化、數字化、數智化三個階段，并非一(yī)個階段結束才能進入到下(xià)一(yī)個階段。數智化的本質是業務創新，是運營管理的智能化創新，是對傳統業務模式的革命性颠覆，是對未來業務生(shēng)态的重新定義。
數字化不是單純的TI技術，也不是單純的TI信息化，而是利用雲計算、人工(gōng)智能、物(wù)聯網、低代碼、5G、AR、VR、MR等技術的融合應用，幫助我(wǒ)們的企業在連接效率、數據應用、智能算法等三個維度實現企業最優決策的高效輸出，幫助企業提升經營效率和用戶體(tǐ)驗，實現企業未來的可持續性發展。
領導力（Leadership）指在管轄的範圍内充分(fēn)地利用人力和客觀條件在以最小(xiǎo)的成本辦成所需的事提高整個團體(tǐ)的辦事效率的能力。其重點不僅僅在于領導者本身，還需要研究人性，掌握管理規律、探讨管理方法、建構領導模式、取得最大(dà)管理效益。
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