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任正非先生(shēng)有一(yī)段論述，“管理中(zhōng)最難的是成本控制，沒有科學合理的成本費(fèi)用控制方法，企業就處在生(shēng)死關頭，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)都要動員(yuán)起來優化管理。”
産業新方向是體(tǐ)力切換腦力。一(yī)言以蔽之：“過去(qù)靠機會，未來靠智慧！過去(qù)靠模仿，未來靠創新！過去(qù)靠體(tǐ)力，未來靠腦力！”
蝴蝶效應是說，初始條件十分(fēn)微小(xiǎo)的變化經過不斷放(fàng)大(dà)，對其未來狀态會造成極其巨大(dà)的差别。有些小(xiǎo)事可以糊塗，有些小(xiǎo)事如經系統放(fàng)大(dà)，則對一(yī)個組織、一(yī)個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
馬雲“退休”演講内容不長，但信息量很大(dà)，其中(zhōng)有一(yī)段讓我(wǒ)印象深刻：“隻有擔當起這些真正的重要的問題，我(wǒ)們才能走102年。阿裏的未來，不是要證明我(wǒ)們能賺102年的錢，而是我(wǒ)們要證明我(wǒ)們願意擔當102年的責任，隻有擔當102年的責任，我(wǒ)們才有可能賺102年的錢，謝謝大(dà)家。”這是馬雲對阿裏巴巴10萬數字經濟體(tǐ)同行者的臨别贈言，是勉勵，也是警醒，而對其他創業者來說，也有很大(dà)的啓發價值。實際上，馬雲這段話(huà)的關鍵有兩層意思，一(yī)個是順序，一(yī)個是發心。
有一(yī)位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一(yī)枚紐扣，這應該比你縫制出一(yī)件粗制濫造的衣服要更有價值”。
軍事上有句話(huà)：三分(fēn)戰略，七分(fēn)執行。道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目标。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導緻戰略目标一(yī)塌糊塗。正因爲，“成也執行，敗也執行”。
從科技發展史來看，20世紀人類進入了信息與互聯網時代，而随着人工(gōng)智能技術的成熟，21世紀人類将步入智能時代。信息技術（ICT，Information and Communication Technology）是第三次工(gōng)業革命的核心技術與重要引擎。
創業，一(yī)個人很難成事。因此，必須合夥。創業，其實不是爲了發财，而是爲了要去(qù)做一(yī)個事情，是一(yī)種生(shēng)命體(tǐ)驗的過程，而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。創業，首先能想到失敗後會怎麽樣的，成事的機會反而更大(dà)。創業，從未思考過失敗的創業者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。
“有的人活着，他已經死了；有的人死了，他還活着。”這句話(huà)，是臧克家對魯迅的悼詞。說起魯迅，大(dà)家都不陌生(shēng)，最初的印象是在語文課本裏。從小(xiǎo)學的《從百草園到三味書(shū)屋》，到初中(zhōng)的《社戲》，再到高中(zhōng)時期的《記念劉和珍君》，魯迅和他的文章一(yī)直陪伴着我(wǒ)們長大(dà)。
請放(fàng)棄你的無效社交，溝通很重要……找對人聊天少走彎路更重要，三人行必有我(wǒ)師，永遠保持空杯的狀态，等價交換，不要看不起任何人，天生(shēng)我(wǒ)才必有用，沒有完美的個人，隻有完美的團隊！
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