歡迎莅臨輝騰企管
服務熱線：13983893373
CONTACT US
通過研究這些成功企業家，我(wǒ)發現了一(yī)種獨特的思維方式和做事準則，這種思維方式在大(dà)多數企業家（甚至是成功的企業家）中(zhōng)其實并不常見。其中(zhōng)的一(yī)些原則提醒我(wǒ)們，這些成功的企業家一(yī)直在做一(yī)些最重要的簡單事情。
那些白(bái)手起家的億萬富翁企業家是否有一(yī)些獨特的思維方式和做事準則，從而讓自己獲得從人群中(zhōng)脫穎而出的獨特優勢呢？作爲一(yī)個連續創業者和作家，我(wǒ)的整個職業生(shēng)涯都被這個問題深深吸引，我(wǒ)讀過數不清的億萬富翁企業家的傳記，研究了他們的一(yī)些共同點，并且親自采訪了其中(zhōng)的一(yī)些人。他們打造了價值成百上千億美元的大(dà)公司，像沃倫·巴菲特、傑夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的企業家。
毛澤東是個天生(shēng)的戰略家，天才的制度設計和人格魅力是他的制勝法寶，但他會成爲一(yī)個好的企業家嗎(ma)？毛澤東大(dà)概沒有想到，多年後，内地如任正非、宗慶後、馬雲、史玉柱、陳天橋等一(yī)大(dà)批成功企業家都熱衷研讀毛澤東經典，并被稱爲“毛派企業家”。
那些幹大(dà)事、賺大(dà)錢的老闆，都有4個維度的能力。這4個維度分(fēn)别是：理念、制度、人、工(gōng)具。而真正理解這4個維度的企業，可能不超過1%。
專家并不一(yī)定适合做管理，那麽做管理的人呢，一(yī)般來說也是不精通這項技術的，特别是跨部門的管理的話(huà)，一(yī)個人不可能說是精通所有部門的專業領域。
邁入21世紀以來，企業經曆了多番動蕩，包括全球金融危機、重大(dà)技術變革、英國脫歐和貿易戰等多次政治經濟大(dà)變局。展望未來，收入不平等引發的社會動蕩、氣候變化造成的惡劣天氣等諸多挑戰預計還會引發更多混亂。
這些事件都預示着商(shāng)業環境将越來越趨于動态。然而，如今許多組織實踐和流程都是圍繞着相對可預測的穩定環境而創建的，目标是優化長期效率和效益。
讓企業不缺錢的七大(dà)秘訣，可以先分(fēn)析企業資(zī)金鏈出現問題的原因、運營現金緊張的因素等。隻要是不出現以下(xià)這些導緻資(zī)金短缺的情況，企業就可永不缺錢。
企業是要盈利賺錢，但是靠傳統買進賣出的賺錢方式已不再是唯一(yī)的商(shāng)業模式了。在不同的服務模式和商(shāng)業模式下(xià)，可以賺取不同的錢。
做工(gōng)作，整天想着老大(dà)主動教你，那請到學校去(qù)，你去(qù)交學費(fèi)而不是你領工(gōng)資(zī)！做工(gōng)作，要讓老大(dà)哄着你做事，那請回媽媽身邊去(qù)，因爲沒人有時間無故哄你！優秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人！
業績是要靠自覺自律自勵的，優秀的人從來都是"馬不揚鞭自奮蹄"！優秀的人從來不需要别人天天盯着做事！
正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一(yī)家人。正職與副職，既統一(yī)于一(yī)個屋檐下(xià)，有共同的利益，又(yòu)有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的關系呢？
13983893373
