歡迎莅臨輝騰企管
服務熱線：13983893373
CONTACT US
時間就是上帝給你的資(zī)本。命運之神是公平的，他給每個人的時間都是公平的，他給每個人的時間都不多不少；但成功女神卻是挑剔的，她隻讓那些能把24小(xiǎo)時變成48小(xiǎo)時的人接近她。下(xià)面就是她的助手時間使者透露出來的成功秘笈。
迅速培養稱職的管理人才和創業者，使他們能與世界頂級強手競争，顯然是中(zhōng)國最需要的，也是中(zhōng)國社會與經濟取得成功的關鍵……爲中(zhōng)國管理者和創業者提供全世界最優良的管理知(zhī)識和管理工(gōng)具，不但對中(zhōng)國，而且對世界都是至關重要的。
MES系統是打造智能工(gōng)廠的核心系統模塊，其重要性主要體(tǐ)現在提升智能工(gōng)廠四大(dà)能力上，即網絡化能力、透明化管理能力、無紙(zhǐ)化能力及精細化能力!
解放(fàng)老闆，是從産品創新自循環、營銷自循環、管理自循環三個重要方面解決的。老闆一(yī)人主導産品創新，那就影響人才的整合，産品也沒有辦法真正的做到靈性。産品給客戶的價值，前期是老闆主導的，後期是研發者主導的，但最終，是由客戶的需求主導的。所以，老闆規劃産品，然後交給團隊去(qù)做，團隊做不了，重新整合團隊做，老闆必須把産品的籌劃當成主要的事情來做。
OKR的好處有哪些？
1）規範思維，核心目标突出；
2）溝通更精準，讓每個人都很清楚什麽對他們是最重要的；
3）建立測量過程的指标，時刻了解我(wǒ)們距離(lí)目标還有多遠；
4）使組織的努力更聚焦。
OKR表示Objectives and Key Results，即目标和關鍵成果，是一(yī)套定義和跟蹤目标及其完成情況的管理工(gōng)具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即關鍵績效指标，是一(yī)種可量化的、被事先認可的、用來反映組織目标實現程度的重要指标體(tǐ)系，也是企業績效管理過程中(zhōng)一(yī)個實用而且有效的工(gōng)具，更是績效管理實現過程中(zhōng)的一(yī)個重要内容。KPI的本質是一(yī)種管理工(gōng)具，它主要是從結果上來考察績效，不關注過程，一(yī)切用指标來說話(huà)。
OKR體(tǐ)系的全稱是Objectives & Key Results，即目标與關鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解爲企業目标，KR ＝Key Results 可以理解爲關鍵成果。濃縮在一(yī)起就是“爲确保達成企業目标的關鍵成果分(fēn)解與實施”。OKR是企業進行目标管理的一(yī)個簡單有效的系統，能夠将目标管理自上而下(xià)貫穿到基層。對一(yī)個項目來說，設定目标是非常重要的，因爲這決定了如何去(qù)做，以及能做到何種程度。
成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體(tǐ)現在處世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一(yī)個成功的企業一(yī)定有一(yī)個英明的領導和一(yī)群智慧過人的屬下(xià)陪伴，否則隻能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也隻需一(yī)個自己積累出來的裂變而已。
用人标準：基層看才能、中(zhōng)層看德行、高層看胸懷。對于考核基層運動員(yuán)，金牌就是目标，沒資(zī)格指手畫腳!多做少說！目标就是金牌，把事情做好，達到目标，這就是标準！其他的别談！一(yī)切用數據說話(huà)，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！這樣才能談做人！
1、 統一(yī)标準：建立勝任力模型
2、 統一(yī)工(gōng)具：搭建人才測評工(gōng)具(包括：BEI、公文筐、360等評價中(zhōng)心 工(gōng)具)
3、 統一(yī)界定：确認關鍵崗位
4、 統一(yī)畫像：構建關鍵梯隊人才畫像
5、 統一(yī)入池：建立關鍵人才梯隊資(zī)源庫(在崗、後備)
13983893373
