歡迎莅臨輝騰企管

  •    服務熱線：13983893373

精品資(zī)料

CONTACT US

  • 管理咨詢模型之“三四矩陣”

    1851

    三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的。這個模型用于分(fēn)析一(yī)個成熟市場中(zhōng)企業的競争地位。

    30

  • 管理咨詢模型之“GE行業吸引力矩陣模型”

    1882

    GE行業吸引力矩陣模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個矩陣的兩個軸分(fēn)别表示市場吸引力和業務單位的實力或競争地位。

    30

  • 管理咨詢模型之“波士頓分(fēn)析矩陣”

    1773

    波士頓矩陣是由波士頓公司提出的，這個模型主要用來協助企業進行業務組合或投資(zī)組合。

    30

  • 管理咨詢模型之“戰略鍾”

    2626

    “戰略鍾”是分(fēn)析企業競争戰略選擇的一(yī)種工(gōng)具，這種模型爲企業的管理人員(yuán)和咨詢顧問提供了思考競争戰略和取得競争優勢的方法。

    30

  • 管理咨詢模型之“SCP分(fēn)析模型”

    1915

    SCP（structure、conduct、performance）模型，分(fēn)析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行爲變化。
    SCP模型從對特定行業結構、企業行爲和經營結果三個角度來分(fēn)析外(wài)部沖擊的影響。

    29

  • 管理咨詢模型之“戰略地位與行動評價矩陣”

    1797

    戰略地位與行動評價矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分(fēn)析企業外(wài)部環境及企業應該采用的戰略組合。

    29

  • 管理咨詢模型之“SWOT分(fēn)析模型”

    2299

    “SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，這個模型主要是通過分(fēn)析企業内部和外(wài)部存在的優勢和劣勢、機會和挑戰來概括企業内外(wài)部研究結果的一(yī)種方法。

    29

  • 管理咨詢模型之“波特五種競争力分(fēn)析模型”

    2045

    波特的五種競争力分(fēn)析模型被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認爲在任何行業中(zhōng)，無論是國内還是國際，無論是提供産品還是提供服務，競争的規則都包括在五種競争力量内。這五種競争力就是企業間的競争、潛在新競争者的進入、潛在替代品的開(kāi)發、供應商(shāng)的議價能力、購買者的議價能力。這五種競争力量決定了企業的盈利能力和水平。

    29

  • 讓決策者回歸戰略層面，讓執行者專注提升執行力

    2243

    古人很早就意識到，戰略的制定固然離(lí)不開(kāi)執行能力的保障，但執行的效果卻取決于系統、周密的決策部署。軍事家孫武曾說過:“未戰而廟算勝者,得算多也，未戰而廟算不勝者,得算少也

    21

  • 解決問題的基本方法之“七步成詩”

    3016

    解決問題的基本方法——七步成詩；

    13