戰略地位與行動評價矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分(fēn)析企業外(wài)部環境及企業應該采用的戰略組合。

SPACE矩陣有四個象限分(fēn)别表示企業采取的進取、保守、防禦和競争四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸分(fēn)别代表了企業的兩個内部因素——财務優勢（FS）和競争優勢（CA）；兩個外(wài)部因素——環境穩定性（ES）和産業優勢（IS）。這四個因素對于企業的總體(tǐ)戰略地位是最爲重要的。

建立SPACE矩陣的步驟如下(xià)：
       1）選擇構成财務優勢（FS）、競争優勢（CA）、環境穩定性（ES）和産業優勢（IS）的一(yī)組變量；
       2）對構成FS和IS的各變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評分(fēn)值。而對構成ES和CA的軸的各變量從-1（最好）到-6（最差）的評分(fēn)值；
       3）将各數軸所有變量的評分(fēn)值相加，再分(fēn)别除以各數軸變量總數，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分(fēn)數；
       4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分(fēn)數标再各自的數軸上；
       5）将X軸的兩個分(fēn)數相加，将結果标在X軸是；将Y軸的兩個分(fēn)數相加，将結果标在Y軸上；标出X、Y數軸的交叉點；
       6）自SPACE矩陣原點到X、Y 數值的交叉點畫一(yī)條向量，這一(yī)條向量就表示企業可以采取的戰略類型。
       SPACE矩陣要按照被研究企業的情況而制定，并要依據盡可能多的事實信息。根據企業類型的不同，SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量。如，投資(zī)收益、财務杠杆比率、償債能力、流動現金、流動資(zī)金等。

向量出現在SPACE矩陣的進取象限時，說明該企業正處于一(yī)種絕佳的地位，即可以利用自己的内部優勢和外(wài)部機會選擇自己的戰略模式，如市場滲透、市場開(kāi)發、産品開(kāi)發、後向一(yī)體(tǐ)化、前向一(yī)體(tǐ)化、橫向一(yī)體(tǐ)化、混合式多元化經營等。

向量出現在保守象限意味着企業應該固守基本競争優勢而不要過分(fēn)冒險，保守型戰略包括市場滲透、市場開(kāi)發、産品開(kāi)發和集中(zhōng)多元化經營等。

當向量出現在防禦象限時，意味着企業應該集中(zhōng)精力克服内部弱點并回避外(wài)部威脅，防禦型戰略包括緊縮、剝離(lí)、結業清算和集中(zhōng)多元化經營等。

當向量出現在競争象限時，表明企業應該采取競争性戰略，包括後向一(yī)體(tǐ)化、前向一(yī)體(tǐ)化、市場滲透、市場開(kāi)發、産品開(kāi)發及組建合資(zī)企業等。