波特的五種競争力分(fēn)析模型被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認爲在任何行業中(zhōng)，無論是國内還是國際，無論是提供産品還是提供服務，競争的規則都包括在五種競争力量内。這五種競争力就是企業間的競争、潛在新競争者的進入、潛在替代品的開(kāi)發、供應商(shāng)的議價能力、購買者的議價能力。這五種競争力量決定了企業的盈利能力和水平。

【競争對手】企業間的競争是五種力量中(zhōng)最主要的一(yī)種。隻有那些比競争對手的戰略更具優勢的戰略才可能獲得成功。爲此，公司必須在市場、價格、質量、産量、功能、服務、研發等方面建立自己的核心競争優勢。
        影響行業内企業競争的因素有：産業增加、固定（存儲）成本/附加價值周期性生(shēng)産過剩、産品差異、商(shāng)标專有、轉換成本、集中(zhōng)與平衡、信息複雜(zá)性、競争者的多樣性、公司的風險、退出壁壘等。

【新進入者】企業必須對新的市場進入者保持足夠的警惕，他們的存在将使企業做出相應的反應，而這樣又(yòu)不可避免地需要公司投入相應的資(zī)源。
        影響潛在新競争者進入的因素有：經濟規模、專賣産品的差别、商(shāng)标專有、資(zī)本需求、分(fēn)銷渠道、絕對成本優勢、政府政策、行業内企業的預期反擊等。

【購買者】當用戶分(fēn)布集中(zhōng)、規模較大(dà)或大(dà)批量購貨時，他們的議價能力将成爲影響産業競争強度的一(yī)個主要因素。
        決定購買者力量的因素又(yòu)：買方的集中(zhōng)程度相對于企業的集中(zhōng)程度、買方的數量、買方轉換成本相對企業轉換成本、買方信息、後向整合能力、替代品、克服危機的能力、價格/購買總量、産品差異、品牌專有、質量/性能影響、買方利潤、決策者的激勵。

【替代産品】在很多産業，企業會與其他産業生(shēng)産替代品的公司開(kāi)展直接或間接的鬥争。替代品的存在爲産品的價格設置了上限，當産品價格超過這一(yī)上限時，用戶将轉向其他替代産品。
        決定替代威脅的因素有：替代品的相對價格表現、轉換成本、客戶對替代品的使用傾向。

【供應商(shāng)】供應商(shāng)的議價力量會影響産業的競争程度，尤其是當供應商(shāng)壟斷程度比較高、原材料替代品比較少，或者改用其他原材料的轉換成本比較高時更是如此。
        決定供應商(shāng)力量的因素有：投入的差異、産業中(zhōng)供方和企業的轉換成本、替代品投入的現狀、供方的集中(zhōng)程度、批量大(dà)小(xiǎo)對供方的重要性、與産業總購買量的相關成本、投入對成本和特色的影響、産業中(zhōng)企業前向整合相對于後向整合的威脅等。