GE行業吸引力矩陣模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個矩陣的兩個軸分(fēn)别表示市場吸引力和業務單位的實力或競争地位。一(yī)個特定的業務單位處于矩陣中(zhōng)何處是通過對這個特定的業務單位和行業分(fēn)析加以确定的。通過對這兩個變量進行打分(fēn)，确定業務單位位于矩陣中(zhōng)的位置，并由此來确定對該業務單位所采取的策略。

對于市場吸引力，需要考慮的因素主要有：

1）行業：絕對市場規模、成長率、價格敏感性、進入壁壘、替代品、市場競争、供應商(shāng)等；

2）環境：政府法規、經濟氣候、通貨風險、社會趨勢、技術、就業、利率等。

對于業務單位的實力或競争地位，需要考慮的因素主要有：

1）目前優勢：市場份額、市場份額變化趨勢、盈利能力、現金流、差别化、相對價格地位等。

持久性：成本、後勤、營銷、服務、客戶形象、技術等。

在打分(fēn)的時候，每個标準都有三個等級，如果标準之間的重要性有很大(dà)的不同，那麽就應該進行加權，從而得到一(yī)個更爲平均的分(fēn)數。

1—選擇性/收益；2—重組/收割；3—有風險/退出；4—再投資(zī)/領導地位；5—投資(zī)/增長；6—目标增長

通過确定業務單位在矩陣中(zhōng)的位置，其需要實施的主要戰略可能是：

1）投資(zī)建立地位；2）通過平衡現金生(shēng)成和有選擇地使用現金以保持地位；3）放(fàng)棄并退出市場。

企業通過這樣的矩陣可以保證其資(zī)源的合理配置，企業也可以嘗試按照發展中(zhōng)業務和已發展業務的混合，與現金産生(shēng)和現金使用的内在一(yī)緻性來平衡業務。