企業自循環的核心從四個方面入手：産品給客戶的價值、營銷流程與營銷團隊打造、企業機制與晉升機制、幹部訓練。如果想解放(fàng)老闆，首先是從老闆的内心意願中(zhōng)，解決成就别人，讓别人做出事業來。

        老闆無法實現解放(fàng)的原因如下(xià)：
        1、怕幹部起來代替自己，使自己成爲最大(dà)的輸家;
        2、分(fēn)錢的機制格局沒有起來;
        3、确實沒有機制制定的具體(tǐ)辦法;
        4、所經營的項目，都需要老闆親自出面;
        5、内心世界認爲所屬的行業，就不是解放(fàng)老闆的行業;
        6、家人幹涉。

        解放(fàng)老闆，是從産品創新自循環、營銷自循環、管理自循環三個重要方面解決的。老闆一(yī)人主導産品創新，那就影響人才的整合，産品也沒有辦法真正的做到靈性。産品給客戶的價值，前期是老闆主導的，後期是研發者主導的，但最終，是由客戶的需求主導的。所以，老闆規劃産品，然後交給團隊去(qù)做，團隊做不了，重新整合團隊做，老闆必須把産品的籌劃當成主要的事情來做。
        老闆需要從做事情的成就快感中(zhōng)走出來，把賺錢的快感與表現的快感放(fàng)到一(yī)邊，專注于社會價值與國家價值的實現上。這樣，榮辱與恐懼感就能降到最低點，從而理性而強大(dà)。
        一(yī)個公司的産品沒有社會價值時，老闆是不可能解放(fàng)的，因爲沒有員(yuán)工(gōng)願意把生(shēng)涯交給一(yī)個這樣的公司，員(yuán)工(gōng)也隻是爲了生(shēng)存暫時的存在。所以，聚合行業優秀産品，研發有競争力的産品，一(yī)定是交給别人完成的。
        解放(fàng)老闆的靈魂，是營銷的解放(fàng)。中(zhōng)國老闆，往往是最大(dà)的營銷員(yuán)，喜歡管營銷，喜歡做營銷，表面上是爲了給員(yuán)工(gōng)做榜樣，其實是怕失去(qù)客戶，怕員(yuán)工(gōng)帶走客戶，從而親自與客戶培養感情，事必親爲。
        老闆在營銷上參與越多，營銷平台的打造越慢(màn)。讓營銷這些事，交給訓練的幹部去(qù)做，爲他們設計機制，激活他們的夢想，這樣的團隊戰無不勝。
        解放(fàng)老闆的核心，是老闆要離(lí)場，這樣立即就暴發了問題，才會系統性的解決問題。老闆不會突然讓一(yī)個系統解決所有的問題，不管是薪酬，還是員(yuán)工(gōng)動力，老闆一(yī)定要學會一(yī)個點一(yī)個點的解決。隻有老闆離(lí)場，才能看清誰有能力，誰可以培養。營銷流程的建設非常簡單——從認識産品到成交流程、成交客戶，再到客戶的轉介紹。這些都需要将榜樣級的員(yuán)工(gōng)的行爲進行文字性量化，形成教材。可以想象一(yī)下(xià)，有教材的公司，培養是多麽的快速。
        實現解放(fàng)老闆的公司，一(yī)定有三個現象：公司的員(yuán)工(gōng)從小(xiǎo)兵到将軍有标準，員(yuán)工(gōng)從窮人到富人有機制，公司員(yuán)工(gōng)從打工(gōng)者到股東有通道。這裏面包括了：晉升，分(fēn)紅，考核，薪酬，股權五大(dà)内容。不是沒有方法，是老闆不想或不敢試行，最核心的還是想要用最完美的員(yuán)工(gōng)，又(yòu)不能提供最刺激的方案。老闆一(yī)定要明白(bái)，員(yuán)工(gōng)沒有黑與白(bái)之分(fēn)。所有的員(yuán)工(gōng)都不會處在最好或最不好的地方，所有的員(yuán)工(gōng)，都在灰色地帶，也就是有陽光的地方，一(yī)定有影子，再完美的人也有缺點。記住這一(yī)點，用人才會大(dà)膽，用人所長的老闆才有資(zī)格解放(fàng)自我(wǒ)。
老闆能力真正強的人，是訓練出一(yī)批強大(dà)的幹部，而不是老闆本身表現力強的人。
        喜歡在别人面前表現強大(dà)形象的人，其實是沒有強大(dà)的兵，因爲這樣的老闆隻懂得外(wài)強，而不明白(bái)内強。國家如此，企業如此，家庭也是如此。一(yī)個老闆再強，也隻是十幾二十年的光景，因爲人都會老的，再強的人，也有弱勢之時，到那時，有很多不得己的事情;而訓練團隊的老闆，首先是自己強了，同時，喜歡通過訓練幹部，給他們機會，讓衆人強大(dà)。這樣的老闆，他手中(zhōng)一(yī)定有三個法寶：授權，分(fēn)錢，做訓練。
        解放(fàng)老闆是老闆自我(wǒ)修爲的過程，當然，也是真正驗證自我(wǒ)實力的過程。企業團隊動力十足，這樣的局面，一(yī)定是把企業社會化了，而不是把企業老闆化了。

        解放(fàng)老闆需要突破以下(xià)六點：
        1、把研發與商(shāng)業模式的創新交給團隊;
        2、把責任交給團隊;
        3、從世界整合人才組成團隊;
        4、無條件做到無形，不爲自己設障;
        5、營銷流程化;
        6、敢分(fēn)錢，也分(fēn)紅，當然也敢分(fēn)享。
        解放(fàng)老闆是企業做大(dà)的前提，因爲老闆影響越大(dà)，企業能量越小(xiǎo)。祝所有企業家朋友早日回歸家庭，回歸老闆本位，做幸福事業！