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來源:企業管理思維訓練 閱讀量:1871次
美國著名社會學家懷特說:世界上最困難的事情就是把一(yī)項你很拿手的工(gōng)作交給别人,再眼睜睜地看着他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發一(yī)言。作爲一(yī)個企業老闆,有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。
任正非強調:"說不出自己功勞的人才是領袖。華爲沒一(yī)項産品是我(wǒ)研發的,沒一(yī)個市場是我(wǒ)打下(xià)的,是華爲的巴頓将軍、朱可夫元帥們打下(xià)來的……他們有缺點,但他們是功臣……我(wǒ)也有缺點,還沒功勞,但我(wǒ)能用好他們,是因爲我(wǒ)善于妥協,對人能包容。"
比爾·蓋茨深有感觸:一(yī)個人永遠不要靠自己一(yī)個人花100%的力量,而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。不管怎麽說、怎麽要求,沒有得力團隊、助手,孤膽英雄是沒有市場的。當然,團隊、左右手如果是窩囊廢,那就更可怕。
很多總裁赢在戰略機會的把握上,卻輸在與員(yuán)工(gōng)共享利益上;很多總裁赢在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員(yuán)工(gōng),并建立分(fēn)享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%,而公司越做越大(dà)。
阿裏巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜(zá)志(zhì)專訪時表示,"我(wǒ)想馬雲取得那麽多成就,是因爲他是一(yī)名教師:第一(yī),教師善于溝通;第二,教師真正關心他人的發展;最後,教師願意将自己的自豪感埋在心中(zhōng),願意聘用比他更出色的人才。"馬雲也說過:管理是一(yī)門科學,但領導是一(yī)門藝術。什麽是老師?什麽是大(dà)師?老師是要不停地教,大(dà)師是挑出最優秀、比自己強的學生(shēng)……
其實,就是考驗一(yī)個企業領導人的心胸。身爲公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的"學生(shēng)",他要"擅長救火(huǒ),同時是能貫徹執行你最佳理念的人"。否則,你就會生(shēng)活在許多企業家必須面對的噩夢裏:什麽都得親力親爲,因爲身邊沒人能幹得了。你需要的還是一(yī)個能在你的宏偉構想和團隊當中(zhōng)發揮緩沖作用的人——否則,你就會像很多企業家一(yī)樣,把自己的人給逼瘋。
老闆用人,在看崗位勝任能力前,要先看以下(xià)這十二點:
第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。
第2 敬業——工(gōng)作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的服務,樂意爲工(gōng)作做出個人犧牲。
第3 自動自發——不要事事等人交待,從“要我(wǒ)做”,到“我(wǒ)要做”,主動做一(yī)些“分(fēn)外(wài)”事,先做後說。高要求:要求一(yī)步,做到三步。
第4 負責——責任的核心在于責任心,把每一(yī)件小(xiǎo)事都做好。一(yī)諾千金,絕對沒有借口,讓問題的皮球止于你,不因一(yī)點疏忽而鑄成大(dà)錯。
第5 注重效率——心無旁骛,專心緻志(zhì),量化每日工(gōng)作,拖延是最狠毒的事業殺手;注重主次,防止完美主義成爲效率的大(dà)敵。
第6 結果導向——一(yī)開(kāi)始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創造條件去(qù)完成任務,第一(yī)次就把事情做對,把任務完成得超出預期。
第7 善于溝通——當面開(kāi)口,當場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一(yī)種錯,帶着方案去(qù)提問題,培養起接受批評的情商(shāng)。
第8 合作——團隊提前,自我(wǒ)退後,滴水融入大(dà)海,個人融入團隊,服從總體(tǐ)安排,遵守紀律才能保證戰鬥力;不當團隊的“短闆”,多爲别人考慮,讓能力在團隊中(zhōng)被放(fàng)大(dà)。
第9 積極進取——永遠跟上企業的步伐,以空杯心态去(qù)學習、去(qù)汲取,擠時間充電(diàn),發展自己的“比較優勢”,挑戰自我(wǒ)。
第10 低調——才高不自傲,克服“大(dà)材小(xiǎo)用”的心理,不擺架子耍資(zī)格;給人一(yī)分(fēn)尊敬,努力做到名實相符,成績隻是起點,榮譽可作動力。
第11 節約——别把老闆的錢不當錢,要誠信不耍小(xiǎo)聰明,不浪費(fèi)每一(yī)張紙(zhǐ),不浪費(fèi)每一(yī)分(fēn)鍾工(gōng)作時間;花公司每一(yī)分(fēn)錢,都要收到最大(dà)效益:省下(xià)的都是利潤。
第12 感恩——想想是誰成就了今天的你?公司給了你工(gōng)作,工(gōng)作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶幫助你創造業績,對手讓你看到距離(lí),批評者讓你趨向完美。