《任正非正傳》一(yī)書(shū)裏記錄了這樣一(yī)個故事：

        華爲一(yī)個新員(yuán)工(gōng)，剛到華爲時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一(yī)封“萬言書(shū)”給任正非，原本以爲自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批複：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
        每個人的位置會決定這個人的視野，從新員(yuán)工(gōng)的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商(shāng)業模式、管理策略一(yī)無所知(zhī)，但就是覺得自己能力出衆、鶴立雞群、分(fēn)分(fēn)鍾KO公司老闆、解決企業問題。
        沒有腳踏實地實踐的人，不懂企業管理的那些套路，他隻會從自己的角度去(qù)看待問題。在這種情況下(xià)，重視這種“萬言書(shū)”就等于把管理者帶到坑裏。
        人天生(shēng)有一(yī)種負面行爲，就是抱怨，對于身邊不滿意的事情，就要“怼”個痛快。于是公司裏永遠不乏一(yī)種人，仿佛全世界就他一(yī)個人發現了同事不行、領導太傻、待遇太差，總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。對于這種人，智商(shāng)在線的可能就跟要好的同事抱怨一(yī)下(xià)；智商(shāng)不在線的，就跟這位“高材生(shēng)”一(yī)樣，一(yī)封萬言書(shū)跑到老闆面前抱怨。然而，把問題說出來沒什麽了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下(xià)，還能踏踏實實做好自己的事情。
        有個遊戲公司的财務朋友，幾年前常常吐槽公司創業初期各項待遇跟不上，加班又(yòu)很多，員(yuán)工(gōng)意見很大(dà)，但在公司内部她一(yī)句抱怨的話(huà)都沒說，仍然一(yī)邊做好自己的本職工(gōng)作，一(yī)邊安撫身邊的同事。
        我(wǒ)特别欣賞這樣的财務，站在公司的角度，她不能像其他員(yuán)工(gōng)一(yī)樣抱怨不公，影響員(yuán)工(gōng)情緒，仍然做好本職工(gōng)作；但站在員(yuán)工(gōng)的角度，她對自己的現狀也不滿意，所以對外(wài)也需要宣洩。如今不到四年的時間裏，公司由于幾款比較成功的手遊，已經在準備IPO了，她自己也帶起了3位下(xià)屬。

        每個公司都會存在這樣那樣的問題，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什麽都重要。與其花時間寫萬言書(shū)怒斥公司存在的問題，倒不如紮紮實實做好自己的崗位工(gōng)作。
        能不能做，是能力問題；肯不肯做，是态度問題。很多人自恃能力出衆，不肯做能做的事情，天天想着自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。

　　規則一(yī)：從團隊角度，尊敬和服從上級
        之所以會有上下(xià)級，是爲了保證團隊工(gōng)作的開(kāi)展。上級掌握了一(yī)定的資(zī)源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體(tǐ)。尊敬和服從上級是确保團隊完成目标的重要條件。
　　員(yuán)工(gōng)如果不站在團隊的高度來思考問題，隻站在自己的角度去(qù)找上級的麻煩甚至恃才傲物(wù)，很難生(shēng)存，更奢談走得好走得遠。

　　規則二：如果你的工(gōng)作不能達到上級的要求，一(yī)定要及時和上級溝通，要讓他知(zhī)道你的進度和方向
        可能在一(yī)定時期内你的工(gōng)作還沒有讓别人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離(lí)太遠，要創造條件去(qù)溝通，讓他知(zhī)道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資(zī)源給你幫助，讓你提前取得業績。
        然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去(qù)找上級溝通，認爲自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的态度。這樣的風險很大(dà)， 因爲你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工(gōng)作能力産生(shēng)懷疑;如果再不了解工(gōng)作狀況和進度，還會認爲你沒有努力工(gōng)作。時間一(yī)長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。
　　其實在每次的淘汰名單中(zhōng)，并不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大(dà)比例。

　　規則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認爲不合理，要通過正常的途徑與方式去(qù)反饋，并給上級留出時間，同時要執行決定
        一(yī)個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一(yī)定的權威性和強制力，也是保障一(yī)個團隊正常運轉的必要條件，是從大(dà)局和整體(tǐ)的角度出發的。員(yuán)工(gōng)先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。
　　如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回複，隻要決定沒有觸犯法規，員(yuán)工(gōng)應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的隻會是員(yuán)工(gōng)自己。

　　規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一(yī)個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
　　職場中(zhōng)受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員(yuán)工(gōng)可以選擇合适的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。
　　但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一(yī)個更加不利的境地，因爲這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

　　規則五：如果你不能爲一(yī)個團隊創造一(yī)定的價值，起碼不要成爲制造麻煩的因素
        團隊裏成員(yuán)形形色色個性各異，難免有喜歡用小(xiǎo)手腕制造麻煩來達到一(yī)些目的。一(yī)個人的爲人和能力在團隊成員(yuán)的長期合作中(zhōng)，大(dà)家都會有判斷。
　　小(xiǎo)手腕能讓一(yī)個人得到短期利益，一(yī)旦其他成員(yuán)了解以後，他便很難立足。要在組織裏長期生(shēng)存下(xià)去(qù)，大(dà)聰明是必要的。

　　規則六：對于上級安排的臨時性工(gōng)作，一(yī)定要及時反饋
        有時上級會安排臨時性工(gōng)作給你，這些工(gōng)作可能非常緊急，上級會要求随時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
        我(wǒ)遭遇過這樣的員(yuán)工(gōng)。公司送貨發生(shēng)了車(chē)禍，導緻貨物(wù)大(dà)量破損，經銷商(shāng)拒絕接貨。爲避免更多損失，我(wǒ)告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，并随時跟我(wǒ)保持聯系。
　　但我(wǒ)等到夜裏十點也沒有消息，打電(diàn)話(huà)居然關機了。最後送貨司機隻得把産品又(yòu)拉回了工(gōng)廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯系上他時，他居然說和朋友去(qù)喝(hē)酒給忘了。從此，我(wǒ)對他的工(gōng)作能力與态度充滿了質疑。

　　 規則七：成就上級，從而成就自己
        工(gōng)作使大(dà)家走到了一(yī)起，同事首先就是一(yī)種合作關系。上級所掌握的資(zī)源和影響力，對人在職場中(zhōng)的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善 于和上級合作的，他們在做好份内事的同時，會積極幫助上級排憂解難。
　　上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工(gōng)作内容和技巧，而這些都是一(yī)個人得到快速發展的重要條件。
        成就上級從而成就自己絕對是一(yī)條重要的原則。當你在爲上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一(yī)下(xià)自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去(qù)争取。

　　 規則八：把事做好的同時，把人做好
        從進入職場開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作爲一(yī)項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一(yī)個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大(dà)家通過與你共事看出來的，也是一(yī)個長期積累的過程。不僅要在單位内還要在行業内、在業界樹(shù)立你良好形象。
        當然好人不是指長袖善舞、八面玲珑，而是人一(yī)定要學會承擔責任，不去(qù)做有害他人和組織的事情。
        很多聰明人之所以沒有做成大(dà)事，不是能力問題，而是态度問題。聽(tīng)話(huà)，出活，端正工(gōng)作态度，踏實做好本職工(gōng)作，總有一(yī)天就算你不寫萬言書(shū)，也會有領導重視你的意見。