4：在渡過創業階段後，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，内耗出血
        【根本原因】： 如果不是強都淘汰弱者就是弱者汰強者，老闆要有狼性
        【問題背景】： 當年你的手下(xià)都是兇狠的戰将,他們當年什麽都沒有,所以像狼一(yī)樣跟着你打拼。但是現在，我(wǒ)看他們開(kāi)的車(chē)的檔次，說話(huà)的口氣，估計他們每個人的身家大(dà)概有幾百上千萬吧？有了這麽多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物(wù)園裏面的老虎有什麽兩樣？
        【問題後果】： 有能力的去(qù)了，沒能力的留下(xià)來稱王稱霸，結果一(yī)群兇狠的狼變成了羊群文化
        【解決方案】：1、統一(yī)思想，特别是高層間的，所有的問題出發點以客戶價值爲中(zhōng)心，而不是以自我(wǒ)爲中(zhōng)心；
          2、用制度來約束人
        【舉    例】：福建雅客食品
          雅客食品老闆陳天獎對中(zhōng)國的帝王之學很有研究，同時他也是一(yī)個懂得用先進管理手段去(qù)管理公司的老闆。當雅客集團發展到一(yī)定規模的時候，他意識到必須在企業内部建立先進的管理體(tǐ)制，這個時候他考慮當初同他一(yī)起創業的元老可能會成爲企業管理現代進程中(zhōng)的阻力，于是他想了一(yī)個辦法将這部分(fēn)人分(fēn)流出去(qù)：首先，他給了他們一(yī)筆非常可觀的獎金，作爲對他們付出的一(yī)種回饋；然後，他扶持這些人成爲雅客的經銷商(shāng)，從價格上給他們一(yī)些優惠，這樣這些人未來的經濟也有了保障，同時也同他接成了利益聯盟。

        5：元老級人物(wù)思維僵化，自以爲是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去(qù)活力。
        【根本原因】：做商(shāng)人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因爲你做事的結果，而不是你付出了多少
        【問題背景】：元老級人物(wù)認爲爲什麽要改變，過去(qù)也不就是這樣做的嗎(ma)
        【問題後果】：公司缺乏動力，出現惡性的公司文化
        1、有想法上進心的人離(lí)開(kāi)了
         2、全體(tǐ)人失去(qù)動力
        【解決方案】：1、設立一(yī)個成長的機制，定時間考核公司上下(xià)所有人，用業績淘汰平庸員(yuán)工(gōng)
       2、公司從上到下(xià)制造危機意識
       3、培養接班人

        6：企業越做越大(dà)，管理人員(yuán)越來越累
        【根本原因】：缺乏先進的管理方法
        【問題背景】：過去(qù)你管理30人，現在你還能用以前的方式去(qù)管理300人，3000人嗎(ma)？
         管理者不願承擔責任，全是老闆做
        【問題後果】：管理成本上升，同時由于管理不善而導緻的問題會直接影響到公司的業績
        【解決方案】：1、要從思想上明确，用制度來管人，一(yī)對一(yī)的責任
         2、不能用人管人，而要用制度管人。