10. 員(yuán)工(gōng)總是不盡力

        【現象】：員(yuán)工(gōng)做事應付了事，拖拖拉拉，隻做任務，不注重結果。
        【根本原因】：1) 企業機制不全；
        2) 員(yuán)工(gōng)本人問題：①員(yuán)工(gōng)不知(zhī)道工(gōng)作的意義，看不到自己的未來；②員(yuán)工(gōng)付出與回報不成比例
        【導緻後果】：公司效率低下(xià)，員(yuán)工(gōng)做事，提供不了結果。
        【解決方案】：1) 培訓員(yuán)工(gōng)思想：從“要我(wǒ)做”變成“我(wǒ)要做”
        2) 與下(xià)屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠景；
        3) 讓所有員(yuán)工(gōng)明白(bái)：員(yuán)工(gōng)與企業是商(shāng)業交換的關系，交換的是結果；
        4) 果因關系，好報才會有好人；
        5) 用獎懲機制激發員(yuán)工(gōng)行動能力。

        11. 制度一(yī)條條，執行沒辦法
        【現象】 ：在很多公司，制定了很多的規章制度，真正執行起來很困難。
        【根本原因】：1) 制度太複雜(zá)；2) 可操作性不強。
        【導緻後果】：1） 制度形同虛設，達不到結果
        【解決方案】：制度制定後，執行力實施的三化原則：
        1） 流程化：事前做什麽？事中(zhōng)做什麽？事後做什麽？
        2） 明晰化：流程中(zhōng)的每個工(gōng)作内容都要明晰化。強調，就去(qù)量化它。不能量化，就不可以考核。
        3） 操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數量目标，還要有行動措施。

        12：總有許多理由讓你的決定在執行一(yī)半時放(fàng)棄
        【根本原因】：理由第一(yī)，結果第二
        【問題背景】：當公司對結果定義不清晰時，會出現這樣的情況；
           員(yuán)工(gōng)對工(gōng)作要取得的結果不清晰。
        【問題後果】：想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧後，遇到問題總是爲自己找退路，結果很多事情半途而廢。長期這樣，公司會達不成目标，自己也完不成業績。
        【解決方案】：1、從文化方面改變員(yuán)工(gōng)的思想和做事習慣，建立結果提前,自我(wǒ)退後,鎖定目标,專注重複的原則文化
        執行前：決心第一(yī),成敗第二
        執行中(zhōng)：速度第一(yī),完美第二
        執行後：結果第一(yī),理由第二
        2、建立獎懲和淘汰機制，要有一(yī)個明确結果思維。