7、領導相互牽制，“三個領導一(yī)個兵”，下(xià)屬做事，不是“左右爲難”，就是“進退兩難”

        【現象】：下(xià)屬工(gōng)作的時候，這個領導也指導，那個領導也指導，員(yuán)工(gōng)不知(zhī)道該聽(tīng)誰的，左右爲難。
        【根本原因】：1、職責不明确。  2、領導越權指揮；
        【後果】：1、下(xià)屬工(gōng)作效率低下(xià)  2、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作有情緒，甚至抱怨領導，推卸責任
        【解決方案】：1、明确崗位職責
        2、明确上下(xià)級隸屬關系（誰管誰，以免出現越權指揮現象）

        8、“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足
        【現象】：領導到技術部或研發部視察，看到員(yuán)工(gōng)在做事，明明不懂，還要告訴員(yuán)工(gōng)該怎麽去(qù)做。
        【根本原因】：1、領導沒有自知(zhī)之明，利用權力，妄加批評。 2、領導不明确自己的職責
        【後果】：1、影響執行的結果，下(xià)屬因爲懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。
        2、專業人士對領導不滿，影響工(gōng)作。
        【解決方案】：1、領導隻要檢查結果，過程交給專業人士

        9. 人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰略産生(shēng)管理内耗
        【現象】：1、很多創業元老，在公司發展過程中(zhōng)作出卓越貢獻，但公司發展壯大(dà)後，無法适應公司的發展需求，而老闆礙于感情，還依然讓他們擔當重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
        2、老闆的親戚朋友在公司，雖然能力不強，但考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們擔任重要位置。
        【根本原因】：1） 老闆沒有狼性，不願下(xià)手；
        2） 人力資(zī)源儲備不足，不敢下(xià)手；
        【導緻後果】：1） 不勝任者占據位置，能人有能力沒有發揮餘地，人才内耗
        2） 員(yuán)工(gōng)對自己在企業的長期發展信心不足，得不到晉升，工(gōng)作動力不強
        【解決方案】：1) 企業家要有狼性，以結果爲導向，建立優勝劣汰機制
        2) 作好充分(fēn)的人力資(zī)源儲備。