1、領導總是沒時間，而下(xià)屬總是沒工(gōng)作
        【現象】：（1）下(xià)屬有工(gōng)作去(qù)請教領導，領導幫助下(xià)屬直接解決問題，或直接告訴下(xià)屬方法，導緻領導大(dà)量的時間花在爲下(xià)屬解決問題上。（2）領導授權不到位，不太相信下(xià)屬有獨立完成任務的能力。
        【根本原因】：1、領導不懂得授權與監督。        2、沒有鎖定責任。
        【後果】：1、領導花大(dà)量的時間幫助下(xià)屬解決問題，因此領導者沒有足夠時間把自己本職工(gōng)作做好。
                   2、領導能力太強，導緻員(yuán)工(gōng)能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。
        【解決方案】：1、在可監督的範圍之内，領導盡可能多授權
           2、明确一(yī)對一(yī)責任，制定獎懲
           3、培養下(xià)屬的思考及解決問題的能力

         2、老闆有方向，沒力量，員(yuán)工(gōng)有力量，沒方向
        【根本原因】：企業缺乏組織執行能力，
        【問題背景】：1、老闆有戰略，可沒辦法執行。員(yuán)工(gōng)有激情，可不知(zhī)道怎樣做
          2、員(yuán)工(gōng)有激情，有能力，可是不知(zhī)道怎麽做。
        【問題後果】：老闆的戰略意圖沒有辦法去(qù)執行，影響企業未來長遠的去(qù)發展
        【解決方案】：1、将公司的目标與個人目标相結合
          2、設立相應的流程，以确保戰略可以轉化爲實際行動。

        3、 企業高層思想不統一(yī)，各自爲政，互相拆台
        【根本原因】：1）企業遠景、戰略目标、價值觀不明确、不統一(yī)。
         2）高層以自我(wǒ)利益爲中(zhōng)心，而不以公司的結果爲導向。
        【後果】：企業失去(qù)凝聚力，導緻内耗增大(dà)。
        【解決方案】：1）通過明确企業遠景、戰略目标、價值觀，使高層思想統一(yī)。
          2）把高層個人發展跟企業遠景、戰略目标相結合。
          3）根據遠景、價值觀、戰略目标制定企業的制度和規範。