一(yī)、随時随地招錄人才

人才來源于三種途徑：一(yī)是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李雲龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一(yī)聽(tīng)說是李雲龍，就馬上同意跟他幹，這叫吸引來的；張大(dà)彪是在戰中(zhōng)表現很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。

李雲龍的部隊無論走到哪裏，都不會忘記兩件事，一(yī)是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工(gōng)具）。這才後來的由千多人的團隊發展到将近萬人。

在團隊中(zhōng)，常常出現一(yī)種現象，團隊隻有在人員(yuán)短缺或是有人離(lí)職才開(kāi)始招人，平常是不會招聘的。用他們的話(huà)說，這叫節約人力資(zī)源，降低成本。事實真是這樣嗎(ma)？當一(yī)個團隊沒有人才儲備時，團隊内的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。表面上好像節約了成本，可是這群員(yuán)工(gōng)每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一(yī)來花費(fèi)的成本更高。另外(wài)當每個重要崗位隻有一(yī)個員(yuán)工(gōng)，沒有儲備，如何篩選好的員(yuán)工(gōng)。當有一(yī)天重要崗位的員(yuán)工(gōng)要離(lí)職，你哪裏有時間去(qù)招聘優秀的人才，那時可能就是随便找一(yī)個頂一(yī)下(xià)算了。

這在管理中(zhōng)叫沒有計劃，一(yī)個好的團隊是随時随地招聘人才，團隊内部隻要有不适合的人就馬上更換。隻有這樣才能保證團隊正常發展，領導者永遠要将主動權掌握在自己手中(zhōng)，不能讓下(xià)面的人牽着你走！

二、魂、價值觀（團隊文化）

“要有一(yī)股氣勢，要有一(yī)種拼到底的勁頭。就像一(yī)個劍客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下(xià)第一(yī)劍客，這時他明知(zhī)是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就别當劍客，倒在對手的劍下(xià)不丢人，那叫雖敗猶榮，咱中(zhōng)國人決不當孬種，逢敵必亮劍。”

這種精神在軍隊中(zhōng)叫魂——軍魂，如果用在團隊中(zhōng)就叫價值觀。在團隊中(zhōng)如果有一(yī)種這樣的文化，無論遇到什麽困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一(yī)切辦法解決它，并且是團隊中(zhōng)每一(yī)個員(yuán)工(gōng)，就好像亮劍中(zhōng)的每一(yī)個戰士一(yī)樣。但是實際的情況是，團隊中(zhōng)當遇到困難時，往往想方設法的隻有總裁，隻有老闆，其餘的人到了時間就下(xià)班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工(gōng)資(zī)不會少一(yī)分(fēn)。這難道不像楚雲飛的部隊。打不赢沒關系，實在不行就跑，因爲有退路。總裁，老闆隻能向前，他們沒有退路，要麽勝利要麽戰死！

三、行動力

在團隊中(zhōng)，作爲一(yī)個領導者要有敏銳的洞察力和行動力，一(yī)旦發現風吹草動，就要立刻調查分(fēn)析原因，找出問題的症結，避免問題進一(yī)步惡化。比如作爲一(yī)個部門負責人，要随時觀察員(yuán)工(gōng)的行爲和情緒，一(yī)旦出現異常，要立刻想辦法糾正和解決。

李雲龍的行動力還表現在，有一(yī)次同趙剛商(shāng)議挑選會武功的戰士組成一(yī)支特别的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去(qù)辦！”李雲龍說了另外(wài)一(yī)句：“不用盡快，我(wǒ)馬上就去(qù)！”假設團隊中(zhōng)每個人或者作爲管理者有這樣的行動力，團隊想不發展都不行。

四、職責（分(fēn)工(gōng)）與制度

1、在李家坡戰鬥中(zhōng)，李雲龍在與政委趙剛讨論作戰方案時，李雲龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一(yī)段話(huà)：“你（指李雲龍）這叫擅離(lí)職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我(wǒ)要是給旅長打電(diàn)話(huà)……”。

這在團隊管理中(zhōng)叫崗位職責不明确，部隊同團隊一(yī)樣，不同的分(fēn)工(gōng)有不同的職責。如果一(yī)個部隊中(zhōng)，炮兵去(qù)做騎兵的事，騎兵去(qù)做步兵的事那隻有一(yī)種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在團隊中(zhōng)，如果老闆去(qù)做員(yuán)工(gōng)做的事，或者總裁去(qù)做下(xià)屬該做的事，那這個團隊離(lí)關門也就不遠了，特别是總裁，隻能做自己該做的事。總裁應該做什麽事呢？

總裁應該做最重要的事，比如思考——團隊的戰略方向，哪裏做得好？哪裏還可以做得更好？學習——學習同行中(zhōng)好的經驗方法，掌握行業内外(wài)大(dà)量的資(zī)訊；提升自己的領導力；随時随地爲團隊挖掘招聘優秀人才等等。

2、李雲龍等軍級首領去(qù)南(nán)京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火(huǒ)。一(yī)是學習不準帶槍，二是遲到一(yī)天要掃一(yī)天的馬路。李雲龍盡管不願意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多大(dà)的貢獻。

五、領導力

1、主人公李雲龍是一(yī)個性情剛烈，不喜歡循規蹈矩的人，但是他爲什麽偏偏聽(tīng)旅長的話(huà)？李雲龍爲他惹了不少的麻煩，而爲什麽旅長在關鍵的時候還是重用李雲龍？例子：李雲龍被撤職到服裝廠，後來上級又(yòu)派他去(qù)當團長，他不服氣，不願去(qù)，結果旅長馬上趕到給他一(yī)陣臭罵，他竟然不敢再說一(yī)句話(huà)，乖乖上任。原因：旅長非常清楚李雲龍的性格特點，他沒有什麽文化，這種人往往痛恨别人給他講大(dà)道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去(qù)對付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一(yī)個比他還厲害的旅長他就服了。結論：領導者必須具備知(zhī)人善用的能力。作爲一(yī)個領導你除了要知(zhī)道下(xià)屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放(fàng)在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因爲某人有缺點就把他的優點全部給否定了。

2、李雲龍本身就是一(yī)個領導力很強的人，他的領導力主要表現在他深得人心，以及他有一(yī)股領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的部下(xià)既愛他又(yòu)怕他，愛是因爲他體(tǐ)恤部下(xià)，關心部下(xià)，能和下(xià)屬同甘共苦；而怕他是因爲他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。又(yòu)如：李雲飛在戰場上的原則是從不丢下(xià)一(yī)個兄弟(dì)，即便自己殺出重圍，如果知(zhī)道還有一(yī)個兄弟(dì)沒有出來，他都會返回去(qù)把他救出來。

六、人際關系的溝通能力

大(dà)凡領導者都是溝通力和反應能力特強，李雲龍當然不例外(wài)。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一(yī)個優點是從不記仇。所以即便發飚了，也可以馬上轉怒爲喜，從來沒有隔夜仇，這一(yī)點在作爲領導來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下(xià)屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他幹不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，隻要不違背原則。

七、學習力

中(zhōng)央通知(zhī)高級軍官全部到南(nán)京學習，當時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什麽學的？隻有一(yī)個人明白(bái)爲什麽？那就是孔捷，因爲他被派到支持朝鮮打美國。他出去(qù)見了世面，見識到了别人的戰争方法的确比我(wǒ)們的厲害。正如很多團隊，剛剛創業時感覺很好，比周圍同行業的都好，一(yī)旦上了一(yī)個台階同别的團隊一(yī)比，或是去(qù)到國外(wài)看到别的大(dà)的企業才感覺自己是井底之蛙。

中(zhōng)央高級領導意識到，不能靠原來那些經驗和理論同别人抗衡。必須學習更好的軍事戰略，這才有了李雲龍他們去(qù)南(nán)京軍事學院學習的故事。

作爲團隊來說，不斷向比自己更成功的團隊學習是當前團隊發展的必要趨勢。你可以不學習，但你的競争對手會幫你學習！