對于我(wǒ)們所研究的每一(yī)位企業家，就會發現：

（1）億萬富翁企業家的獨特做事準則。這個做事準則爲他們的成功奠定了堅實的基礎。

（2）億萬富翁企業家做事準則的運用方式。成功的企業家是如何運用這些做事準則的。

沃倫·巴菲特，這位億萬富翁投資(zī)者的獨特做事準則：用檢查清單來避免犯愚蠢的錯誤。

巴菲特說：“對于大(dà)多數投資(zī)者而言，重要的不是他到底知(zhī)道什麽，而是他們是否真正明白(bái)自己到底不知(zhī)道什麽。隻要能夠盡量避免犯重大(dà)的錯誤，投資(zī)人隻需要做很少幾件正确的事情就足以成功了。”

爲什麽聰明人會做出損害自身利益的蠢事？我(wǒ)們的成功在很大(dà)程度上是因爲我(wǒ)們能夠避免犯下(xià)愚蠢的錯誤。事實上，即使是非常聰明的投資(zī)經理人，也會犯下(xià)重大(dà)錯誤，導緻幾十億甚至幾百億美元的損失。

如何才能有效防止決策出現重大(dà)錯誤呢？巴菲特的合作搭檔查理·芒格和哈佛醫學院醫生(shēng)阿圖·葛文德給出了一(yī)個簡單有效的答案：像飛行員(yuán)一(yī)樣使用檢查清單。

第一(yī)，運用檢查清單是防止出現大(dà)錯的最簡單又(yòu)最有效的辦法。

阿圖·葛文德在《清單革命》一(yī)書(shū)指出，人類的錯誤主要分(fēn)爲兩種：一(yī)種是無知(zhī)之錯，另一(yī)種是無能之錯。無知(zhī)之錯是因爲我(wǒ)們沒有掌握正确知(zhī)識而犯下(xià)的錯誤，無能之錯是因爲我(wǒ)們掌握了正确知(zhī)識但卻沒有正确使用而犯下(xià)的錯誤。無知(zhī)之錯無法避免，但無能之錯卻是本來可以避免卻未能避免。

如何解決這個嚴重問題呢？葛文德拜訪了飛行員(yuán)和建造摩天大(dà)樓的建築人員(yuán)，他們應對複雜(zá)問題的方法就是運用檢查清單。即便超級飛行員(yuán)和超級建築專家也需要一(yī)張清單，把一(yī)些關鍵步驟列出來，事前仔細核查，以确保正确無誤地完成工(gōng)作。

第二，運用檢查清單是防止投資(zī)決策出現大(dà)錯的最簡單有效的辦法。

芒格本人極爲推崇檢查清單：“我(wǒ)是一(yī)個極度信奉運用檢查清單來解決困難問題的人。你需要運用檢查清單把所有可能的答案和不可能的答案全部列示出來，否則的話(huà)，你很容易錯過一(yī)些重要的東西。”

檢查清單不能過于簡單，必須包括所有重要的方面：“分(fēn)析不同的公司，你需要用不同的檢查清單和不同的思考模型。我(wǒ)永遠不會說‘隻要考慮這三個問題’而把這個問題弄得非常簡單。你需要在你的一(yī)生(shēng)中(zhōng)把所有思考模型深深刻入你的腦海，運用它們自己找到答案。”

總的來說，你需要掌握各種合适的思考模型，還有列成一(yī)個檢查清單以便逐一(yī)運用它們。如果你是一(yī)個飛行員(yuán)，可是兩三個重要的項目沒有包括在檢查清單中(zhōng)，你可能會墜機。

第三，巴菲特和芒格的投資(zī)決策檢查清單。

1992年巴菲特再次在伯克希爾年報中(zhōng)闡述了他15年前講述過的選股标準清單：“我(wǒ)們的股票(piào)投資(zī)策略與以往我(wǒ)們在1977年的年報中(zhōng)談到的沒有什麽變化。我(wǒ)們挑選可流通證券與評估一(yī)家要完全收購的公司的方法極爲相似。我(wǒ)們要求這是一(yī)家（1）我(wǒ)們能夠了解的；（2）有良好長期發展前景的；（3）由誠實和正直的人們經營的；以及（4）能以非常有吸引力的價格買到的公司。”

他們聲稱，使用這些清單對他們在40年的投資(zī)生(shēng)涯中(zhōng)獲得的奇迹般的21.6%的投資(zī)回報至關重要，他們的投資(zī)回報水平是市場平均水平的兩倍。

億萬富翁企業家做事準則的運用方式：

Blake Goodwine使用一(yī)份決策清單來将他的 Lionize Media Group打造成了一(yī)個擁有數千萬月訪客的小(xiǎo)衆媒體(tǐ)網站的網絡。

下(xià)面是他的解決問題的清單，清單裏展示了成功的商(shāng)業戰略的路徑，并抵消了阻礙他到達理想目的地的任何内在偏見：

（1）頭腦風暴。頭腦風暴出盡可能多可能的解決辦法，這可以幫助您避免可用性偏見，這種偏見常常導緻我(wǒ)們選擇首先出現在腦海中(zhōng)的解決方案，而不是選擇最佳的解決方案。

（2）測試。盡可能多地測試各種可能的解決方案，這能夠避免将你選擇的解決方案合理化的證實偏見。

（3）評估。爲每個測試制定一(yī)個最小(xiǎo)的成功标準，這樣你就可以避免爲了收回沉沒成本而在行不通的糟糕想法上加倍投入。

（4）學習。深入研究數據并從每一(yī)個實驗中(zhōng)學習，而不僅僅是從最有效的實驗中(zhōng)學習。避免認爲錯誤完全是你一(yī)個人的問題，也不要爲那些沒有成功的事情感到羞愧。

“即使這份清單能隻能幫助你做出略好一(yī)點的重大(dà)決策，但這也足以改變你的生(shēng)活和事業的整個軌迹了，反正它已經改變了我(wǒ)的生(shēng)活和事業軌迹了。”Goodwine說道。