讓企業不缺錢的七大(dà)秘訣，可以先分(fēn)析企業資(zī)金鏈出現問題的原因、運營現金緊張的因素等。隻要是不出現以下(xià)這些導緻資(zī)金短缺的情況，企業就可永不缺錢。

1、不過度投資(zī)

投資(zī)分(fēn)爲兩類，一(yī)類是對外(wài)的，即成立分(fēn)公司；一(yī)類是對内的，比如購買固定資(zī)産、存貨等。無論是哪種投資(zī)，都需要企業有強大(dà)的資(zī)金鏈。

有一(yī)個典型的案例，著名企業家史玉柱曾經在運營“腦黃金”和巨人集團的時候，企業本身的現金流是沒有問題的。但當時因爲史玉柱對财務、金融不夠熟悉，用大(dà)量的資(zī)金來蓋大(dà)廈（投資(zī)固定資(zī)産），投資(zī)過度，資(zī)金調度出現問題從而導緻崩盤，最終導緻了巨人集團的慘敗。

2、不過度負債

過度負債本身不是問題，不會導緻企業資(zī)金鏈斷裂。問題是企業過度投資(zī)或者在運營過程中(zhōng)因爲其他原因大(dà)量借債、頻(pín)繁使用财務杠杆。财務杠杆使用多了，就容易出現問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊(jiù)債”，不過前提是企業先把舊(jiù)債還掉，才能借新債。如果有一(yī)天企業把欠銀行的舊(jiù)債還了，可是銀行卻說話(huà)不算數不再借新債給你，那企業的資(zī)金鏈就立刻斷裂了。

3、不過度運營

企業的發展可以适當放(fàng)慢(màn)速度，不要一(yī)下(xià)子增長太快，也不要一(yī)下(xià)子銷售太多産品。有些企業一(yī)下(xià)子接到一(yī)筆大(dà)訂單，就開(kāi)始迅速地發展，原材料不夠就買原材料、生(shēng)産線不夠就買生(shēng)産線、員(yuán)工(gōng)不夠就大(dà)量招聘……這些都需要資(zī)金的投入，而資(zī)金的回收需要一(yī)定的時間和周期。一(yī)旦現金流跟不上要求，企業就會立刻陷入資(zī)金困境。這就是過度運營導緻的。

4、不過度賒銷

之前講到“财務擴張戰略鐵三角”的時候提到過，企業可以通過放(fàng)寬信用條件進行賒銷的方式來擴張。但是賒銷的前提條件是企業有足夠的現金，而且賬上的現金能夠支撐企業打赢價格戰。

如果企業是被動的、無奈的，在談判格局中(zhōng)因爲自身實力問題而不得不賒銷，那麽企業最終就會面臨資(zī)金鏈斷裂的風險。

什麽是應收賬款？應收賬款本質就是通過給客戶提供投資(zī)、提供無息貸款的形式，來提升企業市場份額的一(yī)種行爲。

應收款賬一(yī)筆收不回來，十筆業務白(bái)做。也就是說100萬元的應收款出現壞賬，假如按10%的純利潤計算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補這100萬元壞賬造成的損失。

5、不過度壓貨

有些企業沒有控制好原材料和産成品，導緻倉庫大(dà)量存貨，而存貨占用了企業現金。财務思維認爲：存貨就是打了捆的鈔票(piào)放(fàng)在倉庫裏，所以存貨就等于鈔票(piào)，但是聰明的企業家不會把鈔票(piào)打成捆放(fàng)在倉庫裏。

企業存貨越多，資(zī)金消耗也越多。民營企業有一(yī)個非常嚴重的問題就是存貨管理失控。有些老闆甚至認爲存貨是“永遠無法對清楚賬的”，大(dà)概能估算一(yī)下(xià)就不錯了，可見老闆們對存貨的絕望程度。

6、預防經營不善

有些企業在經營中(zhōng)會出現虧損，虧損本身不會導緻資(zī)金鏈斷裂，但是虧損時間久了，企業的現金流就會受影響。如果企業一(yī)直虧損，那麽這種虧損最終都會以現金的形式來買單。所以，經營不善也是企業缺錢的一(yī)個主要原因。

7、保證資(zī)金通道通暢

企業是在缺錢的時候融資(zī)，還是在不缺錢的時候融資(zī)？企業一(yī)旦出現資(zī)金鏈斷裂，這時再考慮去(qù)銀行或金融機構融資(zī)，是否來得及？并且，如果我(wǒ)們從來沒有與金融機構發生(shēng)過借貸關系，企業的信用從何而來？沒借過錢的企業，是否是有信用的企業？