企業是要盈利賺錢，但是靠傳統買進賣出的賺錢方式已不再是唯一(yī)的商(shāng)業模式了。在不同的服務模式和商(shāng)業模式下(xià)，可以賺取不同的錢。

随着移動互聯網技術的廣泛應用，許多企業的商(shāng)業模式進行了極大(dà)創新。企業是要盈利賺錢的，但是靠傳統買進賣出的賺錢方式已不再是唯一(yī)的商(shāng)業模式了。在不同的服務模式和商(shāng)業模式下(xià)，可以賺取不同的錢。

有一(yī)句話(huà)說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業在競争激烈的時候，能夠對自己的盈利模式進行創新，開(kāi)辟第二盈利通道，也是企業在經濟轉型時期非常重要的一(yī)項舉措。以下(xià)例舉盈利模式的三種形式。

利潤有三種：經營利潤、現金利潤、稅務利潤。有的企業不賺或少賺經營利潤或産品利潤，主要是賺現金利潤。即企業在經營周轉的過程中(zhōng)會産生(shēng)大(dà)量剩餘運營資(zī)金，然後用運營資(zī)金實現錢生(shēng)錢，如支付寶、京東等企業。

許多老闆還停留在賺取經營利潤或産品利潤的階段，因此他們對現金和利潤的認識非常有必要提升一(yī)個層次，這也是财務管理中(zhōng)非常重要的思想。

在企業管理過程中(zhōng)，最重要的資(zī)源就是現金。

現金重要還是利潤重要？關于現金和利潤的關系，财務管理中(zhōng)有一(yī)條思維叫作“現金爲王”，就是現金與利潤相比，現金更加重要。利潤相當于面包，而現金相當于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分(fēn)鍾，這就是現金和利潤的關系。

沒有現金，企業發不出工(gōng)資(zī)、資(zī)金鏈斷裂、員(yuán)工(gōng)離(lí)職，企業很可能一(yī)下(xià)子就面臨崩盤。沒有利潤，企業雖然當時虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，隻要企業還有現金，就能繼續存活。所以，現金爲王，現金比利潤更加重要。

實際上，很多企業在資(zī)金運營的過程中(zhōng)都出現過類似問題。資(zī)金問題往往是大(dà)問題，企業破産倒閉多數是因爲資(zī)金鏈斷裂導緻的。而企業資(zī)金鏈斷裂，又(yòu)多數是因爲老闆對資(zī)金缺乏管理能力和管理意識導緻的。要麽投資(zī)過猛，要麽擴張過快，要麽經營不善等，都可能導緻企業破産倒閉。