第一(yī)篇：《紅色政權爲什麽能夠存在？》

作爲企業家，也一(yī)定要分(fēn)析一(yī)下(xià)自己企業能夠生(shēng)存和發展的原因到底是什麽；是什麽樣的外(wài)部環境和自身條件讓企業生(shēng)存了下(xià)來，并且能夠發展下(xià)去(qù)。對這個問題的回答，可以幫助企業家站在一(yī)個戰略的高度來認識企業的外(wài)部環境，來定位企業的發展。

第二篇：《井岡山的鬥争》

革命是鬥争，企業是競争。革命鬥争很殘酷；企業的競争不是你死我(wǒ)活，但也絕對是優勝劣汰。因此，企業無論是在生(shēng)存階段，還是在發展、壯大(dà)階段，都要講競争策略。尤其是企業在“井岡山”時期的初創階段，可以說是在夾縫中(zhōng)生(shēng)存。如何在競争中(zhōng)，讓自己活下(xià)來确實不容易。所謂競争策略，就是如何在競争中(zhōng)取勝的策略。如何形成自己企業的競争優勢，如何在競争中(zhōng)取勝是伴随企業整個發展曆程的問題。

第三篇：《星星之火(huǒ)可以燎原》

創業可謂千辛萬苦，總是遇見一(yī)些意想不到的困難。面對困難，一(yī)定要樹(shù)立起堅定的信念，相信自己的事業一(yī)定能能夠成功，相信“星星之火(huǒ)可以燎原”。用聯想創始人柳傳志(zhì)的話(huà)講，就是“困難無其數，從來不動搖”。相信“星星之火(huǒ)可以燎原”就是要有明确的願景，相信企業的目标一(yī)定能夠實現。願景一(yī)旦成爲一(yī)個組織的信念，就成爲組織發展的動力源泉。堅定的信念才是支撐企業家戰勝困難的力量，才是支撐企業發展壯大(dà)的力量。

第四篇：《論持久戰》

創業是一(yī)個過程，期望快速成功不現實。企業的發展壯大(dà)更需要一(yī)個過程。在殘酷的市場競争下(xià)，發展快不如活得久，所謂剩者爲王。所以創業者、一(yī)定要樹(shù)立起打持久戰的心态，時刻積蓄力量，時刻準備好過冬的棉衣。切不可以跑百米的速度來跑馬拉松。将精神繃得太緊，遲早出問題。

企業家往往戒驕容易，戒躁難。市場的壓力容易讓企業家急躁，渴望快速脫穎而出，快速把握市場競争的主動權，樹(shù)立起絕對領先的行業地位。但是，着急也沒用。着急隻能讓自己失去(qù)工(gōng)作的效率和創造力。

做企業有方法，但是沒有捷徑。隻有靜下(xià)心來，瞄準目标，腳踏實地地幹好好每件事，持續積累。企業的各種資(zī)源積累到一(yī)定的程度，企業就能形成厚積薄發之勢，企業就能發生(shēng)質的飛躍。所以樹(shù)立打“持久戰”的心态，對企業家來說非常重要。

第五篇：《改造我(wǒ)們的學習》

學習力才是企業最核心的競争能力。沒有學習的質量和速度，就沒有創新的質量和速度，就沒有企業發展的質量和速度。一(yī)個人能做到堅持學習，善于學習非常不容易。一(yī)個組織能做到堅持學習、善于學習，更是難上難。因爲良好的組織學習，需要實事求是、坦誠溝通、相互包容的企業文化作爲支撐。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業開(kāi)放(fàng)、包容的溝通氛圍。這也導緻很多企業提出創建學習型組織的目标，往往也隻停留在口号上，而沒有落實在行動上。

企業如何改造自己的學習？關鍵是企業家要勤于學習、要善于學習，不斷端正自己的學習态度，爲員(yuán)工(gōng)作出表率和榜樣。真正做到“密切聯系群衆”，“理論聯系實際”，“批評、自我(wǒ)批評”。放(fàng)下(xià)自己的身段，心甘情願當學生(shēng)，而不是高高在上當領導。

第六篇：《論聯合政府》

企業要發展，必需要與别人合作、聯合。合作是最基本的商(shāng)業精神，聯合是企業快速做強、做大(dà)的重要途徑。但是合作、聯合并不是爲了眼前利益而放(fàng)棄自己，而是爲了更好地發展自己。因此，在合作、聯合中(zhōng)，要把握好自己的發展主動權

政治是實力的較量，企業也是實力的較量。别人願意不願意與你合作，取決你的價值和實力。在合作、聯合中(zhōng)，自己處于什麽地位，也取決于自己的實力。能否在合作、聯合中(zhōng)，擁有自己的話(huà)語權，把握自己的發展主動權，不僅僅取決于自己的實力，還取決于自己的追求。

第七篇：《将革命進行到底》

革命的目标是最終打敗對手，而企業的目标是不斷發展壯大(dà)自己。企業生(shēng)存很難，發展更難。企業每前進一(yī)步都需要付出卓絕的努力。生(shēng)命不息，奮鬥不止。隻要企業家具有“将革命進行到底”的精神，企業就能永葆生(shēng)機。即使倒在了前進的路上，也死而無憾。