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把戰略、執行、文化、組織結構列爲4項首要管理實踐，人才、創新、領導力、兼并合作列爲4項次要管理實踐，研究發現，那些在業内領先的企業在4項首要管理實踐上無一(yī)例外(wài)地表現不俗，而且在4項次要管理實踐中(zhōng)的兩個方面遊刃有餘，研究小(xiǎo)組将這一(yī)制勝組合稱爲“4+2”企業成功法則。
微笑既是一(yī)門科學，也是一(yī)門藝術。在公共關系接待中(zhōng)，爲了提高微笑的魅力，強化微笑效應的影響力，企業應該構建“微笑表達工(gōng)程”，全方位地推行微笑表達策略。
人際理解力，即理解他人的思想、感情與行爲的能力。人際理解力是現代企業管理中(zhōng)重要的工(gōng)作技巧，也是人力資(zī)源管理人員(yuán)必須具備的關鍵素質之一(yī)。
标準的管理職能，已經不能概括全新的情況。面向未來的企業管理成了一(yī)個全新的話(huà)題，這涉及兩個全新的管理内容（變革管理、知(zhī)識管理）和一(yī)個核心的要素，即重建領導力。 ——春暖花開(kāi)
數字化時代，顧客是解開(kāi)戰略選擇謎題的唯一(yī)鑰匙，長期主義可以幫助我(wǒ)們在不确定中(zhōng)獲得定力，成爲永久性勝利者。 ——春暖花開(kāi)
數字化是提升國際競争力的關鍵。我(wǒ)國的數字化是從消費(fèi)數字化起步的，爲各産業、行業的數字化探索了路徑。而我(wǒ)國企業的數字化卻發展較慢(màn)，尤其是中(zhōng)小(xiǎo)企業的數字化轉型更是滞後。
強迫思維是指反複進入頭腦中(zhōng)的不需要的或闖入性的想法、懷疑、表象或沖動，它往往跟患者的想法、價值觀相反，患者想要制止，卻又(yòu)無能爲力，因此它的出現令人痛苦、矛盾和焦慮不安。
當你有了成長型心态時，你拿到的牌隻是個人成長的一(yī)個起點。通過改變自己對努力和失敗的看法，你可以設計出一(yī)種全新的生(shēng)活方式。下(xià)面有15種你可以用來培養成長型心态的策略。
成長型思維的概念，來源于心理學家卡羅爾·德韋克的經典作品《終身成長》。根據對能力發展的認知(zhī)，有兩種不同的思維模式：固定型思維（fixed mindset）和 成長型思維（growth mindset）。
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