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曾國藩能有一(yī)個好結局，離(lí)不開(kāi)他的“高情商(shāng)人脈經營法”。在向上管理方面，曾國藩要維護的是和直屬上級，也就是和皇帝的關系。在管理下(xià)屬方面，曾國藩遵循一(yī)個核心法則：拙誠。
保持情緒穩定性需要長期的努力和實踐。通過認識自己的情緒、培養積極的思維方式、學會放(fàng)松技巧、建立支持系統、規律作息時間、培養興趣愛好以及尋求專業幫助等方法，你可以更好地管理自己的情緒，并保持情緒的穩定。
《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬･柯維博士有一(yī)個著名的觀點：“六個正确“必須都正确，一(yī)個組織才會處于正确狀态。這六個正确分(fēn)别是：正确的架構、正确的程序、正确的人員(yuán)、正确的信息、正确的決策、正确的獎勵。
執行力不是好态度，也不是責任心，而是要高質量地完成任務、達成目标。作爲上級，要多從管理視角思考員(yuán)工(gōng)執行力的問題。以下(xià)六個管理措施有助于提升員(yuán)工(gōng)的執行力，分(fēn)述如下(xià)：
企業降本增效隻考慮裁員(yuán)、降工(gōng)資(zī)，是遠遠不夠的，企業成功的因素很多多，比如：開(kāi)展企業層面系統協調的降本增效項目滾動運行機制，将持續降本增效融于組織日常運用，不斷抓住新機會、形成新标準、持續滿足客戶的新期待！
安排工(gōng)作，管理者需要遵循六個基本步驟。在六個基本步驟中(zhōng)，第五步經常被忽略，管理者要高度重視。除了必要的步驟之外(wài)，管理者在安排工(gōng)作之前，還要進行六點前提性思考，同時，還要注意每個步驟的意義和價值。
通過誠實坦率、尋求建議、設定目标、保持積極态度和接受幫助，你可以更好地應對職業迷茫，找到自己的職業方向。平時閱讀學習适合迷茫期人群閱讀的書(shū)籍和文章，也能夠幫助你在迷茫期找到方向，實現自己的人生(shēng)目标。
商(shāng)業模式，究竟是什麽呢？商(shāng)業模式不僅僅爲一(yī)篇商(shāng)業計劃書(shū)或是一(yī)系列複雜(zá)的經濟公式。商(shāng)業模式應更爲簡明直接，它關乎企業如何調動資(zī)源，滿足客戶需求，并創造收益。具體(tǐ)來說，商(shāng)業模式就像企業的作戰圖，它不隻是說我(wǒ)們怎麽賣産品，還涉及怎麽讓産品掙錢，以及怎樣保持企業持續發展壯大(dà)。簡而言之，它是企業成功的計劃書(shū)。
數字大(dà)潮席卷而來，數字技術正深刻改變着我(wǒ)們的生(shēng)産方式、交往方式、生(shēng)活方式。作爲數字時代的公民，需要擁有數字思維、具備數字素養，提升數字技能、共建共享數字發展成果，是我(wǒ)們的共同責任和美好願景。在此向全市發出倡議：
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