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員(yuán)工(gōng)的能力可以平庸，因爲有着管理者的引導，仍然可以發揮其基本的價值。但是對于企業的管理層來說，一(yī)定不能輕視管理層的能力建設，堅決把握管理者的能力底線，如果出現問題，那麽一(yī)定不能手軟。
一(yī)旦踏入老闆這個職業，人生(shēng)真的變了，因爲你會突然發現，等待你的不再是夢想中(zhōng)有錢人的生(shēng)活，而是各種問題、各種艱辛、各種負債、各種壓力......對員(yuán)工(gōng)、對股東、對社會的重重負擔、風險，隻有你一(yī)個人在真正承擔，還要沒日沒夜思考未來、規劃前景。
工(gōng)作是反人性的事情，再優秀的員(yuán)工(gōng)也必須經過激勵才能讓其保持長久的戰鬥力。但是如果在激勵的過程中(zhōng)把握不好尺度，很容易讓激勵産生(shēng)負效果，從而影響員(yuán)工(gōng)的狀态和穩定，讓工(gōng)作事倍功半。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式。憑借阿米巴經營模式，他一(yī)手創辦的KDDI和京瓷兩家企業集團50多年來從未虧損，成爲全球企業界的神話(huà)。
成功人士聽(tīng)起來高大(dà)上，然而要實現成功卻不是一(yī)帆風順的，需要勞其筋骨，餓其體(tǐ)膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，曾益其所不能。概括起來，成功人士需要具備以下(xià)四個基本條件。
一(yī)個企業想要做大(dà)做強，除了提供優質的産品和完善的服務之外(wài)，還需要有一(yī)套成熟有效的經營模式，才能讓企業獲得更有效的發展。目前中(zhōng)國企業普遍存在的十大(dà)問題：
在你成爲管理者之前，成功的标準是如何使自己成長；在你成爲管理者之後，成功的标準是如何使别人成長。 ——傑克.韋爾奇
隻要你的奉獻是發自内心的，就不會感到失望，不會感到妒忌，也不會計較别人的回報。否則，你就患得患失。 ——《相約星期二》
孔子說：“知(zhī)窮之有命，知(zhī)通之有時，臨大(dà)難而不懼者，爲聖人之勇也。”意思是一(yī)個人的強大(dà)，源于他在深知(zhī)天命的奧義後，能養成願待時運的耐性，并最終去(qù)修得心靜如水的淡然。
申請高新技術企業認定，能享受很多稅收優惠政策，而對于企業來說，現在申請專精特新小(xiǎo)巨人，也能享受很多優惠政策及補貼，那這兩者有什麽區别呢?申請哪一(yī)個更好呢?
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