◆×◆×◆  |STORY |

       環境優美的W公司是一(yī)家科技型的産業集團，前期組建時，也是故事精彩不斷。
        爲人活潑、愛熱鬧的俊特别愛管事。一(yī)次，他的直管領導，也就是部門經理因爲要與别的經理争奪區域銷售權。俊聽(tīng)說了，就主動聯系他在外(wài)地的同學，了解該地的市場情況，并把這個曲折拐彎得來的情報以最快的速度提供給了經理。因他的經理準備充分(fēn)，又(yòu)多得了這個情況，在競争中(zhōng)絕對勝出。
        據說，又(yòu)有一(yī)次，倆同事不知(zhī)因爲什麽，鬧起矛盾，互相交惡，一(yī)度關系緊張。俊聽(tīng)說後，搞清了怎麽回事，就“攪進去(qù)”，說說這個，勸勸那個。還别說，經他一(yī)摻和，兩位同事立馬“陰轉晴天”，以至于關系比當初更好更融洽。
        俊對于這樣的事熱情很高，尤其是對同事的事特别的上心。可是，他的業績卻很一(yī)般，甚至有兩次竟然排在了最後，還挨領導的批評了。
        但是，在工(gōng)作中(zhōng)，别的同事的成績一(yī)直往前沖，獨有俊，一(yī)提到業績就蔫了，而一(yī)提同事之間的事情就來了精神。一(yī)段時間後，個别年輕的員(yuán)工(gōng)靠業績成了後備幹部，有兩位還升職了。再看看俊，還是老樣子。兩年後，俊成了老員(yuán)工(gōng)，在公司中(zhōng)可有可無。
        公司的另一(yī)位同事偉卻是個能力很強的人，他在專業方面的知(zhī)識十分(fēn)豐富。據知(zhī)情人透露，偉在上家公司那裏時，個人的專業技能得到較好的展現，但不幸的是，他與幾個夥伴偷着把研究的成果轉移出來，倒賣給了競争對手，被公司發現後，遭到懲處後走人的。
        現在的偉仍處在公司核心技術的關鍵位置上，自認爲是核心人物(wù)的他，又(yòu)不把别人放(fàng)在眼裏了。在一(yī)次的合作談判中(zhōng)，因他提供的數據沒能及時配合同事，施工(gōng)出現嚴重問題，造成巨大(dà)損失。結果，偉遭到公司追究責任後,再次被開(kāi)除。

        ◆×◆×◆  | Opinion|

        關于情商(shāng)、智商(shāng)哪個更重要的讨論好像從來沒有停止過，有人說智商(shāng)重要，也有人說情商(shāng)重要，甚至還有觀點認爲：一(yī)個人的成功，智商(shāng)占20%，情商(shāng)占80%,情商(shāng)比智商(shāng)重要。而在職場裏，真實的情況又(yòu)是怎樣的呢？
        有些人的智商(shāng)很高，但情商(shāng)卻不高，他們可能學習和工(gōng)作的能力很強，但人際關系卻不怎麽好，事業也不怎麽順利。那些智商(shāng)平平、情商(shāng)卻很高的人，生(shēng)活積極、人際關系好、有拼搏向上的精神，也能夠獲得成功。
        我(wǒ)們所倡導的是：智商(shāng)、情商(shāng)都很重要，我(wǒ)們都要修煉。僅智商(shāng)很高，情商(shāng)不高，這樣的經理人是很危險的，不管控好，說不定在哪個環節給公司造成重大(dà)損失。而如果智商(shāng)不高，基本的工(gōng)作業績都做不出來，整天去(qù)鑽營人情，也隻能是竹籃打水一(yī)場空，必定會成爲企業裏“多餘的那一(yī)個”，最終遭到出局的命運。