01、那些從外(wài)資(zī)大(dà)公司跳槽來華爲的員(yuán)工(gōng)，曾嘲笑華爲“老土”，不但要求上下(xià)班打卡，還在出差上實行低标準的消費(fèi)制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。

        最近我(wǒ)招聘了一(yī)個新人，我(wǒ)問了他一(yī)些他之前公司情況，做的都是非常大(dà)的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，對員(yuán)工(gōng)也寬容。但我(wǒ)最後問他爲什麽那麽好的公司卻要選擇離(lí)開(kāi)？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”。一(yī)個個看起來不錯的公司爲什麽會突然宣布倒閉呢？
        02、安逸和寬容，是對員(yuán)工(gōng)最大(dà)的不負責
        這個問題我(wǒ)有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資(zī)了一(yī)個公司，這個公司就是員(yuán)工(gōng)上下(xià)班時間自己定，想來就來想走就走，原則隻有一(yī)個，充分(fēn)的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放(fàng)軍作戰爲什麽厲害？是因爲紀律嚴明啊。
        我(wǒ)之前的一(yī)些同事，他們在公司的時候都非常的恨我(wǒ)，說我(wǒ)太苛刻，但他們一(yī)離(lí)開(kāi)我(wǒ)們所在的團隊，他們立馬就成爲了另一(yī)個團隊的中(zhōng)堅力量，大(dà)部分(fēn)都和我(wǒ)成爲了非常要好的朋友。
        别再對制度進行寬容，别再對員(yuán)工(gōng)進行寬容。這是對員(yuán)工(gōng)未來的最大(dà)不負責。作爲企業主，作爲管理者，你要幫助員(yuán)工(gōng)成長，幫助員(yuán)工(gōng)獲得更好的收入，體(tǐ)面的生(shēng)活，這才是對他未來的負責。
        03、企業要努力的人，不是最貴的人
        有些企業老闆，不知(zhī)道從那個大(dà)佬那裏聽(tīng)來的理論，要用最高的薪資(zī)聘請最優秀的人才。這個道理聽(tīng)裏來不錯，但能執行嗎(ma)？
        我(wǒ)非常贊同高薪養人，但我(wǒ)不認同企業一(yī)開(kāi)始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知(zhī)道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什麽意義？在這個事情，我(wǒ)比較贊同将賺回來的錢合理的分(fēn)掉，我(wǒ)也認爲絕大(dà)多數企業主不會在這個問題糾結。
        那回頭來說，招聘是不是該招聘最合适的人，最努力願意一(yī)起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
        04、假裝高逼格的公司都死掉了
        我(wǒ)見了很多創業型的公司，他們一(yī)開(kāi)始的時候就租最好的辦公室，要大(dà)要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一(yī)台蘋果電(diàn)腦，每天都有早茶、下(xià)午茶時間，一(yī)天工(gōng)作8小(xiǎo)時，其中(zhōng)有個3個小(xiǎo)時是休息時間。
        同學們看着這種成立沒兩年的公司，就千萬别去(qù)，你如果爲了玩一(yī)下(xià)，那你搞緊，因爲沒多少時間了。
        企業最重要的是什麽？活下(xià)去(qù)，燒投資(zī)人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資(zī)本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看着一(yī)個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去(qù)吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。因爲假裝高逼格的公司都死掉了。
        05、爲高薪而共同奮鬥
        别抱怨你的薪資(zī)低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因爲你還不夠努力。
        絕大(dà)多數企業主其實非常願意給一(yī)些高薪資(zī)來和員(yuán)工(gōng)共同成長。但員(yuán)工(gōng)同學，你自己做到了努力嗎(ma)？當你真正認識到工(gōng)作時，每時每刻都在努力完成的時候，你一(yī)定就是你企業中(zhōng)下(xià)一(yī)個高薪的人。如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我(wǒ)公司來。
        06、形成今日事今日畢的企業文化
        我(wǒ)調查了20多家倒閉的創業企業，後來我(wǒ)發現，他們都有一(yī)個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
        創業中(zhōng)，我(wǒ)們最需要的是跑的快跑的穩，公司資(zī)源本身非常有限，人力一(yī)樣的，你朝九晚五的，一(yī)天能做多少事？你怎麽在殘酷的市場競争中(zhōng)獲勝？華爲爲什麽市值是BAT的總和還要多？我(wǒ)和他們曾有個幾個月的業務交集，對華爲員(yuán)工(gōng)來說，沒有白(bái)天黑夜，隻有什麽時候完成任務。别再羨慕别人了，你也可以做到的。
        07、寬容是一(yī)把溫柔刀斬斷了高薪
        我(wǒ)原來大(dà)學宿舍的4個同學裏，工(gōng)資(zī)相差最大(dà)的兩個人分(fēn)别是M和L，M如今在一(yī)家外(wài)企供職，工(gōng)資(zī)近兩萬，而L在一(yī)家私企做翻譯工(gōng)作，工(gōng)資(zī)6千多。
        回到3年前，剛畢業不久，L是我(wǒ)們羨慕的對象，剛參加工(gōng)作，她的工(gōng)資(zī)就有5千多，在我(wǒ)們幾個人中(zhōng)算高的，重點是，她上班沒什麽壓力。聽(tīng)她講，她遇到了一(yī)個“很好的”上司，對她格外(wài)寬容，比如她在業務上如果出了什麽錯，她的上司從來都不會批評她，隻是态度溫和地跟她講清楚就完事了，實習期的時候還說得多一(yī)點，轉正之後，基本上就不怎麽管她的事兒了。L說，上班感覺很自由，沒有什麽壓力，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格，到點上下(xià)班，氛圍輕松，工(gōng)資(zī)也還可以。
        相比之下(xià)，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一(yī)個變态上司，她剛入職的時候做的是助理工(gōng)作，他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色，毫無重點，語言直白(bái)激烈，雖然她是花了整整3天做出來的，但是，還是被她的上司全盤否定了。有一(yī)次因爲第二天會議馬上要用到她做的PPT,臨時又(yòu)被上司否定，L熬了一(yī)個通宵重新修改了一(yī)遍，甚是辛苦，我(wǒ)們都深表同情。
        3年時間過去(qù)了，L依然在那家公司上班，悠然自得，隻不過，她的工(gōng)資(zī)上漲緩慢(màn)，變化不大(dà)。而一(yī)直經曆被上司“虐待”的M成長迅速，一(yī)躍跻身到了公司中(zhōng)層，工(gōng)資(zī)翻了好幾番，現在，她很感謝之前那個對她一(yī)點都不寬容的上司。
        的确，每個人都想進入一(yī)個職場舒适圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環境下(xià)，人的潛力很難得到激發，溫水煮青蛙，業務水平很難得到推進，成長速度變得非常緩慢(màn)，工(gōng)資(zī)低廉，難有長進。
        當你每天都重複着毫無挑戰性的工(gōng)作，不必擔心領導的“找茬”，平安度日，那麽，你的職位就變得随時可能被取代。因此，除非你是一(yī)個優秀到無可挑剔的人，否則，上司對你的一(yī)貫寬容，就如同一(yī)把溫柔刀，于無形中(zhōng)，會斬斷你獲得高薪的路徑。
        08、不夠寬容的上司隻是恨鐵不成鋼
        提倡企業‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段，相互尊重的上下(xià)級關系，每個人都能在友好溫暖的環境裏毫無壓力地展現自我(wǒ)。固然，友好而溫暖的職場環境的确有利于員(yuán)工(gōng)表現自我(wǒ)，但是，一(yī)味的安逸容易滋生(shēng)懈怠，一(yī)味的寬容易滋生(shēng)驕縱，真實的職場并沒有那麽像“家”，它是缺少溫度、充滿壓力的競技場。
        上司行事苛刻，看似對你百般刁難，但是換個角度來說，他也正是你成長的助推劑。PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽爲“來自地獄的暴君”，他的情緒反複無常，公司的員(yuán)工(gōng)都認爲他對待下(xià)屬太過苛刻，毫無寬容可言。
        對待做事達不到他标準的員(yuán)工(gōng)，他表現出随時可以讓其滾蛋的姿态，他經常說：“如果你想解雇某人，就應該馬上解雇，否則隻會浪費(fèi)彼此的時間。”所以，了解他風格的員(yuán)工(gōng)都清楚，在馬斯克手下(xià)做事，必須提起十二分(fēn)精神完成，而且要完成得漂亮，否則就面臨被解雇的風險。
        上司越挑剔，你做事就越精進，對自己的要求也會越來越變高，而不是随便應付了事。久而久之，專業能力會保持較高水準，漲薪便指日可待。一(yī)個不寬容的上司，會讓你突破固有的思維框架，讓你在成長的痛苦中(zhōng)繼續挑戰自己，在不斷的蛻變中(zhōng)實現突飛猛進。
有數據顯示：2016年，華爲支付給員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)費(fèi)用爲941.79億元，除以18萬名員(yuán)工(gōng)，平均每人年薪所得爲523216元；加上淨利潤分(fēn)紅379億，每人大(dà)概分(fēn)紅得210555元。計算得出：2016年華爲18萬員(yuán)工(gōng)的年均總收入爲73.3771萬元！
        折合到每月的薪水，華爲員(yuán)工(gōng)月工(gōng)資(zī)約6萬，這個數字夠驚豔吧！但是，華爲員(yuán)工(gōng)的頂頭上司——任正非，從來都不是一(yī)個寬容的領導，他給員(yuán)工(gōng)提出了16項高标準，否則也培養不出擁有“狼性文化“的團隊。
        任正非算是業界裏脾氣很大(dà)、對待下(xià)屬很嚴厲的企業家，即使是對待高層幹部，态度上也絕不寬容。有一(yī)次，有幹部準備了第二天的彙報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一(yī)聲扔到地上：“你們都寫了些什麽玩意兒！”于是罵了起來，足足有半個小(xiǎo)時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。
        上司不寬容，多少有點“很鐵不成鋼”的味道，如果你理解了，并把握每次精進的機會，便是邁入高薪行列的第一(yī)步。所以，要感謝那些對你不夠寬容的上司，是他們讓你無懼于年齡危機，無懼于職場前路的未知(zhī)，畢竟，職場冷酷，它遵循适者生(shēng)存。而那些對你很寬容的上司，你要同樣報之以感謝，工(gōng)資(zī)卡裏那個數字，每次都紮心，你該知(zhī)道，是時候醒悟了。