【故事】摩爾定律我(wǒ)想大(dà)家都知(zhī)道，這是英特爾創始人戈登·摩爾提出的一(yī)個假設：集成電(diàn)路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一(yī)倍，性能也将提升一(yī)倍。這個定律幾十年來一(yī)直引領着IT行業的發展，比如2005年，一(yī)個SD卡容量是128M，十年後尺寸沒變，但容量增長了一(yī)千倍，128G。

        我(wǒ)想講的是戈登·摩爾的另外(wài)一(yī)個故事。早期英特爾主要是做存儲器的，是市場領導者，但20世紀80年代中(zhōng)期，日本存儲器崛起，打敗了英特爾。1985年，安迪•格魯夫當時是英特爾總裁，這時候發生(shēng)了安迪•格魯夫與董事長兼CEO戈登•摩爾的一(yī)次對話(huà)。
        格魯夫問摩爾：“如果我(wǒ)們被踢出董事會，他們找個新的首席執行官，你認爲他會采取什麽行動？”
        戈登猶豫了一(yī)下(xià)，答道：“他會放(fàng)棄存儲器的生(shēng)意。”
        格魯夫死死地盯着他說道：“你我(wǒ)爲什麽不走出這扇門，然後回來自己做這件事呢？”
        後面的故事就是，英特爾放(fàng)棄了存儲器市場，成功向微處理器轉型，跨過了不連續性的産業發展鴻溝。

        【啓示】華爲的理解是，摩爾定律不僅僅是技術或産業上一(yī)個規律，也是企業經營乃至人生(shēng)成長的規律。一(yī)個企業，常常會面臨很多重要關口，如果不是自我(wǒ)主動求變、自我(wǒ)批判、自我(wǒ)變革，等着别人來批判時，一(yī)切都晚了。個人也是一(yī)樣，一(yī)個摩爾周期差不多是兩年，芯片産品就會換代，現在新信息和新知(zhī)識更新換代的速度，也差不多也是兩年，我(wǒ)們必須要有開(kāi)放(fàng)心态，堅持學習、自我(wǒ)叠代，才能跟得上時代的腳步。每一(yī)個精彩、成功的人生(shēng)背後，一(yī)定都有他自己的一(yī)個摩爾定律。
        我(wǒ)給大(dà)家推薦幾本書(shū)，《槍林彈雨中(zhōng)成長》、《厚積薄發》和《黃沙百戰穿金甲》。這是華爲各個體(tǐ)系的同事自己寫的故事，從這些書(shū)裏，可以看到他們工(gōng)作中(zhōng)的苦與樂，堅持與勝利，更重要的是看他們成長背後的摩爾定律。希望在座各位，經過幾年的華爲工(gōng)作實踐之後，也能夠寫出來屬于自己的槍林彈雨、厚積薄發故事，收獲精彩的人生(shēng)！