第一(yī)種：對分(fēn)内之事敢說“不知(zhī)道”的人。

對分(fēn)内之事說“不知(zhī)道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒幹過”。無論是“沒記住”還是“沒幹過”，都屬于失職範疇。現實中(zhōng)，“不知(zhī)道”分(fēn)内某些事很正常，但是，一(yī)旦把“不知(zhī)道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一(yī)種毫不在意的敷衍立場。但凡一(yī)個敬業的人，就算他真的不知(zhī)道分(fēn)内的某些事，也不會輕易将“不知(zhī)道”三個字說出口。

第二種：對工(gōng)作推說“不會做”的人。

對分(fēn)内工(gōng)作推說“不會做”，原因可能是“幹不了”，但最可能的原因是“不想幹”。無論是“幹不了”還是“不想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生(shēng)就有幹成事的能力，都是學過之後才會幹，或是幹過之後才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有幹過，則意味着一(yī)輩子都不會做。企業支付工(gōng)資(zī)給下(xià)屬，可不是爲了換取一(yī)句“不會做”。

第三種：出問題說“不怪我(wǒ)”的人。

出現問題忙說“不怪我(wǒ)”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一(yī)旦把“不怪我(wǒ)”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一(yī)種不敢擔當的心态。有人或許認爲這是一(yī)種說話(huà)藝術，而不是一(yī)種是否敢于擔當的問題，其實不然。現實生(shēng)活中(zhōng)，“不怪我(wǒ)”三個字常出于小(xiǎo)孩之口，因爲小(xiǎo)孩沒有擔當責任的能力，所以才會下(xià)意識說出來。作爲一(yī)個成年人，如果還要堅持把這個三個字挂嘴巴，那就和小(xiǎo)孩子的擔當能力沒有任何區别。

第四種：登門協調辦事“不客氣”的人。

登門協調辦事“不客氣”，原因可能是“不知(zhī)禮節”，但最可能的原因卻是“不願尊重人”。企業工(gōng)作中(zhōng)，協調工(gōng)作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿态和“下(xià)達命令”的口吻協調工(gōng)作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合，以緻工(gōng)作不能順利、高效開(kāi)展。工(gōng)作出現問題後，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知(zhī)禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知(zhī)書(shū)達禮”，這時我(wǒ)們就需要在其人品問題上打上一(yī)串省略号。

第五種：受人幫助從來“不言謝”的人。

受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大(dà)恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認爲一(yī)切都理所應當”。話(huà)說“幫人是情分(fēn)，不幫是本分(fēn)”，一(yī)個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一(yī)個不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩将仇報。對于這種具有恩将仇報“潛能”的下(xià)屬，縱使能力素質空前絕後、亘古未有、史無前例，我(wǒ)們都要謹慎對待，能不留就别留，不愁世上何處無芳草。

第六種：看到危險信号“不支聲”的人。

看到危險信号“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等着看熱鬧”。企業之中(zhōng)，如果多數人等着看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若隻有少數人等着看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員(yuán)責任時，除了要揪出“主謀”外(wài)，還要在“拔其蘿蔔帶起泥”中(zhōng)把那些“等着看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留着這号人遲早都是個禍害。