理由一(yī)：聘請專業的管理顧問有利于管理風險的防範。兵法雲“殺敵一(yī)千，自損八百”，事後糾錯并非是解決糾紛最好的方式，對于中(zhōng)小(xiǎo)型企業來說，最好的方式是防患于未然。而管理風險的預防和控制正是企業管理顧問最主要、最重要的工(gōng)作。

理由二：管理顧問會告訴企業主哪些該做，哪些不該做。就像導遊會告訴遊客哪裏有山有水，哪裏有深壑有懸崖一(yī)樣，顧問師會告訴企業主哪些事情可以做，哪些事情萬萬不能碰。

理由三：專業管理顧問可以引導企業樹(shù)立正确的管理風險、管理觀念。顧問師在爲企業提供管理服務時，可以引導企業樹(shù)立正确的管理風險管理觀念，逐漸改變某些企業“我(wǒ)們管理事務很少，根本不打官司”的錯誤觀點。管理風險管理不是要求企業經營者精通管理，而是要讓他們意識到應當将管理風險作爲企業的重要事務納入管理體(tǐ)系。

理由四：聘請管理顧問有利于商(shāng)業交易的順利完成。中(zhōng)小(xiǎo)企業的商(shāng)業交易常常是先朋友，後合作，而交涉細節又(yòu)必然要涉及利益的安排、取舍，這些常常礙于情面而難以啓齒。如果由管理顧問出面談判，則可兩全其美，既能照顧雙方的情面，又(yòu)能将雙方的權利義務用完備的管理文件予以明确下(xià)來，保障交易和合作的安全，節約交易的時間，達到交易和合作的根本目的。此外(wài)，聘請專業管理顧問還可以威懾不良客戶，使客戶在履約時會有所顧慮，不會輕易違約，這也在一(yī)定程度上促成了商(shāng)業交易的順利完成。

理由五：可以減少公司成本。盈利有兩種方式：一(yī)是從市場上賺取更多的錢，一(yī)是減少成本開(kāi)支。一(yī)方面，與其在遇到問題時請顧問師來充當“外(wài)科醫生(shēng)”，還不如趁早請顧問師成爲企業的“保健醫生(shēng)”。對商(shāng)人來說，動手術和服用維他命的成本孰高孰低是不難判斷的。同理，與其花錢打官司，不如花錢請管理顧問。另一(yī)方面，聘請專業的管理顧問比公司内部設法務崗位具有更高的性價比。一(yī)名普通的公司法務的月薪通常是3000-5000元，若是具有一(yī)定資(zī)質的法務，費(fèi)用通常會更高。這還不包括社會保險的花費(fèi)。而對于中(zhōng)小(xiǎo)型企業，一(yī)般兩萬左右就能請到專業的管理顧問，并且還不需提供保險、福利，選擇聘請管理顧問無疑更加劃算。

理由六：專業管理顧問提供的管理服務更爲冷靜、客觀。公司内部的管理人員(yuán)屬于公司内部編制，因此職責上多有隐形的限制。在做決擇判斷時，也因爲公司内部人際關系或個人利益的摻合，而多有掣肘。外(wài)聘的管理顧問則可以提供獨立冷靜的處理意見，相對來說更加客觀。

理由七：專業管理顧問提供的管理服務更爲專業、娴熟。專業的管理顧問經常參與糾正改善案，具有豐富的法庭經驗與庭審技巧。并且，專業的管理顧問對于風險更具有敏感性，更利于管理風險的提前防範。

理由八：專業的管理顧問擁有更多的同行資(zī)源，便于集中(zhōng)智慧處理問題。專業顧問師相比公司法務人員(yuán)擁有的專業圈子更大(dà)，當遇到疑難雜(zá)症時，專業顧問師可以利用所在顧問師事務所的便利，召開(kāi)專題讨論會，集中(zhōng)更多專業顧問師的智慧解決問題。

理由九：專業的管理顧問更容易和企業主主動對話(huà)。一(yī)般來說，專業的管理顧問成就動機更強，更渴望成功，也因此會更主動地爲企業主出謀劃策。經過長期合作，雙方都更加了解彼此，工(gōng)作中(zhōng)能夠更加親密無間地配合，這給企業的發展壯大(dà)所帶來的價值是無法用金錢衡量的。

理由十：聘請專業的管理顧問能夠對外(wài)提升企業形象。顧問師是管理的使者，是管理的代言人。專業的管理顧問可以爲公司進行法制宣傳，赢得群衆對企業的信任；聘用一(yī)家優秀、知(zhī)名顧問師所的顧問師作管理顧問，還能在一(yī)定程度上提升公司的知(zhī)名度和美譽度。

理由十一(yī)：專業的管理顧問能夠爲公司财務部門提供切實可行的管理建議來合理避稅。專業的管理顧問可以幫助企業劃清避稅與偷稅等類似概念的界限，該專業領域的顧問師甚至能提供專業的避稅方案。

理由十二：專業的管理顧問可以爲顧問單位的企業設立、股權轉讓、增資(zī)減資(zī)、招标投标、合并分(fēn)立、清算注銷、資(zī)産重組、改制上市等全面提供管理服務，爲中(zhōng)小(xiǎo)型企業的發展壯大(dà)保駕護航，排除後顧之憂。

理由十三：專業的管理顧問可以成爲決策的參與者。在法治國家，絕大(dà)多數社會事務都可能用管理的方式來解決和表述，商(shāng)業領域也不例外(wài)。以美國爲例，美國很多企業的重大(dà)經營決策都需要企業管理顧問的詳細論證，甚至美國政府在政府采購、WTO談判時都會經常聽(tīng)取華爾街顧問師的意見。如果說人生(shēng)就是由一(yī)場又(yòu)一(yī)場的談判組成的，那顧問師無疑是最好的談判家！

理由十四：不同的企業，管理模式、主營業務、客戶情況、交易習慣等都有差異，專業的管理顧問可以在深入掌握不同企業個性的基礎上，爲企業量身定制主營業務合同、勞動合同和其他常用合同的示範文本，讓企業人員(yuán)在具體(tǐ)操作上有章可循，在簽約層面也可以起到管理風險的防範作用。

理由十五：幫助企業完善内部管理制度和管理監督機制。在制度化的管理中(zhōng)，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業内部管理制度的設計是十分(fēn)必要的。企業内部管理制度中(zhōng)必須注入管理風險防範和控制的機制，杜絕因制度不健全引發管理風險。專業的管理顧問可以幫助企業規範法務部門和法務人員(yuán)的工(gōng)作，合理設臵其職權，還可以應公司的要求開(kāi)展“管理課堂”，對公司的工(gōng)作人員(yuán)進行法制教育及培訓。

理由十六：相比一(yī)般的公司事務，管理賦予了顧問師更多的調查取證權、參與權等各方面的權利。專業的管理顧問可以就有關問題出具管理改善建議。

理由十七：避讓和代理作用。管理顧問作爲企業某方面的代理人，在企業遇到刁難和麻煩時，不僅能提供管理依據，而且能以顧問師身份代理出面推檔，使企業負責人加以回避，可以收到意想不到的效果。

理由十八：聘請外(wài)部管理顧問實際上是用一(yī)個普通員(yuán)工(gōng)的價格聘請到總監級的高管，并且這樣的高管還不會介入管理層的利益格局，人員(yuán)關系處理簡單快捷，解聘、續聘十分(fēn)自由。

理由十九：從目前的勞動力市場上看，公司内部專職法務大(dà)多專注于公司事務，但是在處理外(wài)部糾紛或者進行危機處理方面卻并不一(yī)定擅長。因此，一(yī)個常年合作的外(wài)部管理顧問團隊在緊急情況下(xià)所提供的幫助對企業來說非常寶貴。

理由二十：成功的執業顧問師多是積極的社會活動參加者，至少在某些熟悉的行業具有一(yī)定的人脈，便于爲企業在行業上下(xià)遊進行業務對接，與客戶分(fēn)享相關資(zī)源。