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增強員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感和凝聚力：企業的人才隊伍建設一(yī)般有兩種：一(yī)是靠引進，二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行員(yuán)工(gōng)培訓,向員(yuán)工(gōng)灌輸企業的價值觀,培訓良好的行爲規範,使員(yuán)工(gōng)能夠自覺地按慣例工(gōng)作，從而形成良好、融洽的工(gōng)作氛圍。通過培訓，可以增強員(yuán)工(gōng)對組織的認同感,增強員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)與管理人員(yuán)之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員(yuán)工(gōng)培訓得越充分(fēn)，對員(yuán)工(gōng)越具有吸引力,越能發揮人力資(zī)源的高增值性，從而爲企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員(yuán)工(gōng)的業務水平，而且提高了職工(gōng)對自身價值的認識，對工(gōng)作目标有了更好的理解。
固潤環保是一(yī)個高速發展的環保企業。對人才的需求提出了新的要求：一(yī)是人才的數量要求增加，無論是分(fēn)公司還是總部都需要增加量的管理人員(yuán)及普通員(yuán)工(gōng)；二是對現有人員(yuán)的素質提出了新的要求，原有的觀念和方法有待于更新和改善。随着公司的迅速擴張，公司員(yuán)工(gōng)數量急劇增加，對公司的企業文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員(yuán)工(gōng)對企業的凝聚力是培訓所要面臨的一(yī)個重要課題！
隻有保持員(yuán)工(gōng)教育培訓工(gōng)作的生(shēng)機和活力，才能爲企業造就出一(yī)支能力強、技術精、素質高，适應市場經濟發展的員(yuán)工(gōng)隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，爲企業的發展和社會的進步做出更大(dà)的貢獻。
培訓的目的及作用:
1. 傳遞公司文化和企業價值觀
2. 溝通公司新的戰略目标
3. 改變員(yuán)工(gōng)觀念
4. 協助新項目推廣、解決眼前問題
5. 提高員(yuán)工(gōng)崗位工(gōng)作技能
6. 推廣新的觀念、知(zhī)識和技能
7. 提高團隊整體(tǐ)素質水平
8. 提供個人職業生(shēng)涯發展。
1、增強員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感和凝聚力；企業的人才隊伍建設一(yī)般有兩種：一(yī)是靠引進，二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行員(yuán)工(gōng)培訓，向員(yuán)工(gōng)灌輸企業的價值觀，培訓良好的行爲規範，使員(yuán)工(gōng)能夠自覺地按慣例工(gōng)作，從而形成良好、融洽的工(gōng)作氛圍。通過培訓,可以增強員(yuán)工(gōng)對組織的認同感，增強員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)與管理人員(yuán)之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員(yuán)工(gōng)培訓得越充分(fēn)，對員(yuán)工(gōng)越具有吸引力，越能發揮人力資(zī)源的高增值性,從而爲企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員(yuán)工(gōng)的業務水平,而且提高了職工(gōng)對自身價值的認識,對工(gōng)作目标有了更好的理解。
兵熊熊一(yī)個，将熊熊一(yī)窩，一(yī)支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一(yī)家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一(yī)個團隊的績效水平不佳那麽首先追究的是部門經理的責任。
一(yī)些成長型企業通常都不注重基層管理幹部的綜合素質培養，在提拔幹部是認爲某位員(yuán)工(gōng)有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。
在職場，被辭退或是被留下(xià)，從來都不是看能力。上司擁有更大(dà)的責任，他們在團隊處于領導地位，他們所做的決定大(dà)多是顧全大(dà)局。
一(yī)、總找借口（22%）
二：恐懼（19%）
三、拒絕學習（11%）
四、猶豫不決（13%）
五、拖延（9%）
六、三分(fēn)鍾熱度（8%）
七、害怕拒絕（7%)
八、自我(wǒ)設限（6%）
九、逃避現實（５％）
安逸和寬容，是對員(yuán)工(gōng)最大(dà)的不負責，這個問題我(wǒ)有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資(zī)了一(yī)個公司，這個公司就是員(yuán)工(gōng)上下(xià)班時間自己定，想來就來想走就走，原則隻有一(yī)個，充分(fēn)的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放(fàng)軍作戰爲什麽厲害？是因爲紀律嚴明啊。
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