人力資(zī)源管理

員(yuán)工(gōng)流失嚴重，何來快速發展？

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員(yuán)工(gōng)頻(pín)繁跳槽，人員(yuán)流動性大(dà)已經成爲絕大(dà)多數企業的頑疾，甚至引發企業危機：關鍵崗位人員(yuán)頻(pín)繁更替或長期空缺，進而影響業務開(kāi)展；人員(yuán)頻(pín)繁得入職、離(lí)職，企業管理成本增加，與之相伴的還有較高的勞務和人事糾紛風險

06 2024-02

真正的用人三境界：用師者王，用友者霸，用徒者亡。

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古人曾子有句話(huà)說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用徒”讓自己感到快樂，“用友”讓自己受到約束，“用師”卻讓自己受到壓抑。所以，今天喜歡“用徒”的領導者遠遠多于“用師”者。

04 2022-01

如何巧妙應對面對年底離(lí)職高峰期？

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人才流失、員(yuán)工(gōng)積極性不足，一(yī)直是企業管理面對的痛點問題。資(zī)深人力專家、中(zhōng)國人民大(dà)學教授許玉林做客混沌，從專業的角度出發，深入分(fēn)析如何管理優秀員(yuán)工(gōng)的難題。

04 2022-01

淺析職場中(zhōng)的跳槽與資(zī)本積累

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工(gōng)作是一(yī)件需要理智的事情，所以不要在工(gōng)作上耍個性，或許會有人覺得你很有個性而叫好，但電(diàn)信公司不會因爲覺得你很有個性而免了你的單。當你很帥地炒掉了老闆，很酷地挖苦了一(yī)番HR，賬單還是要照付，隻是你賺錢的時間更少了，除了你，沒人受損失。

25 2021-12

企業究竟應該怎樣用人？

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企業究竟應該怎樣用人？看看10位大(dà)佬們的做法和思路。用人要疑，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能産生(shēng)的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情況下(xià)，觀察、選拔和使用他，以免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。

14 2021-12

職場員(yuán)工(gōng)應記住的8大(dà)傻瓜定律

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做領導，别想管死員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)融入公司的運營，而員(yuán)工(gōng)要想在職場中(zhōng)順風順水，工(gōng)作中(zhōng)要争當做“傻人”，不要太計較個人得失，懂得投資(zī)自己和與團隊共進退的道理，要提升，員(yuán)工(gōng)需要記住以下(xià)8大(dà)傻瓜定律。

01 2021-12

對分(fēn)内之事說“不知(zhī)道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒幹過”。無論是“沒記住”還是“沒幹過”，都屬于失職範疇。現實中(zhōng)，“不知(zhī)道”分(fēn)内某些事很正常，但是，一(yī)旦把“不知(zhī)道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一(yī)種毫不在意的敷衍立場。但凡一(yī)個敬業的人，就算他真的不知(zhī)道分(fēn)内的某些事，也不會輕易将“不知(zhī)道”三個字說出口。

27 2019-05