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  • 淺析小(xiǎo)公司的大(dà)企業病

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    小(xiǎo)公司需要的是适合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一(yī)律照搬大(dà)企業的管理模式。
    小(xiǎo)公司雖小(xiǎo)，但是“麻雀雖小(xiǎo)，五髒俱全”，各種組織架構全有。而且，小(xiǎo)公司很容易就犯大(dà)企業病，這是一(yī)個非常普遍的現象！

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  • 品讀“五經”中(zhōng)那些流傳千古的智慧名言

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    數千年來，“四書(shū)五經”啓迪了炎黃子孫對宇宙自然的體(tǐ)悟、對人生(shēng)哲理的深刻認識、對人倫天理的創造性闡釋，提供了修身、齊家、治國、平天下(xià)的智慧和經驗。其中(zhōng)的格言警句、妙語佳言、成語典故至今仍大(dà)量地體(tǐ)現在各類文化書(shū)籍和日常生(shēng)活、社交活動中(zhōng)。

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  • 品讀“四書(shū)”中(zhōng)那些流傳千古的智慧名言

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    數千年來，“四書(shū)五經”啓迪了炎黃子孫對宇宙自然的體(tǐ)悟、對人生(shēng)哲理的深刻認識、對人倫天理的創造性闡釋，提供了修身、齊家、治國、平天下(xià)的智慧和經驗。其中(zhōng)的格言警句、妙語佳言、成語典故至今仍大(dà)量地體(tǐ)現在各類文化書(shū)籍和日常生(shēng)活、社交活動中(zhōng)。

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  • 天道酬勤，地道酬善，人道酬誠，商(shāng)道酬信，業道酬精

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    “天道酬勤、地道酬善、人道酬誠，商(shāng)道酬信、業道酬精”就是中(zhōng)國傳統哲學的最經典表達。得其神髓者，不僅可獨善其身，也能兼濟天下(xià)。

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  • 厘清高層、中(zhōng)層和基層的職責，企業管理良性發展

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    不同層級的管理者對企業的貢獻不同、職責不同，隻有每個層級的管理者做好分(fēn)内的事，整個組織才能得到高效運作，公司的發展也會更加平穩、迅速。但是大(dà)多數公司卻是搞混了各個層級的職責，導緻效率低下(xià)，甚至會組織内耗。

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  • 你的見識和格局，解決了你對事物(wù)的認知(zhī)

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    我(wǒ)們所看到的世界，隻是我(wǒ)們選擇看到的樣子。你相信什麽，你就能看到什麽。你相信錢規則，就會發現無數錢規則。你相信不公平，就會發現無數不公平。而你相信努力，就會發現努力真有回報。你相信美好，就會發現生(shēng)活處處有美好。

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  • 管理應爲經營服務，本末倒置注定企業失敗！

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    01、管理隻對績效負責，企業的績效包含着效益和效率兩個方面的内容。02、管理是一(yī)種分(fēn)配。03、管理始終爲經營服務。

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  • SWOT分(fēn)析

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  • 爲什麽管理始終是爲經營服務的？

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            這是我(wǒ)10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我(wǒ)持續迷戀、關注管理——
            爲什麽同樣的資(zī)源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去(qù)甚遠？
            爲什麽這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工(gōng)作中(zhōng)？
            影響人們工(gōng)作的關鍵要素是什麽？
            人員(yuán)爲什麽會流動？
            爲什麽很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用？
            這些問題的出現，其實都是源于管理觀。

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