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精益化生(shēng)産又(yòu)稱精良生(shēng)産，其中(zhōng)“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益化生(shēng)産就是及時制造，消滅故障，消除一(yī)切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進軍。
技術改進與合理化建議(以下(xià)簡稱技術建議)和推行工(gōng)廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高産品質量、提高勞動生(shēng)産率、增加經濟效益的重要途徑。
企業戰略咨詢主要劃分(fēn)爲兩大(dà)基本階段：
第一(yī)階段，确定企業所處行業的成功的關鍵因素。
第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業産品-市場的戰略分(fēn)析。
企業管理咨詢，是由具有豐富經營管理知(zhī)識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員(yuán)密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分(fēn)析，查明産生(shēng)問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一(yī)種改善企業經營管理的服務活動。
勞動關系：勞動者和用人單位（包括各類企業、個體(tǐ)工(gōng)商(shāng)戶、事業單位等）在勞動過程中(zhōng)建立的社會經濟關系。
薪酬的定義，是指員(yuán)工(gōng)爲企業提供勞動而得到的各種貨币與實物(wù)報酬的總和。而薪酬結構是指一(yī)個企業的組織機構中(zhōng)各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持着什麽樣的關系。
員(yuán)工(gōng)的培訓與開(kāi)發，就是組織通過學習、訓導的手段，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作能力、知(zhī)識水平和潛能發揮，最大(dà)限度的使員(yuán)工(gōng)的個人素質與工(gōng)作需求相匹配，進行促進員(yuán)工(gōng)現在和将來的工(gōng)作績效的提高。
什麽是績效考評績效考評？從内涵上說就是對人及其工(gōng)作狀況進行評價，對人的工(gōng)作結果，通過評價體(tǐ)現人在組織中(zhōng)的相對價值或貢獻程度；而從外(wài)延上來講，就是有目的、有組織的對日常工(gōng)作中(zhōng)的人進行觀察、記錄、分(fēn)析和評價。
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